常州市纺织工业局党委按照四化要求 选拔有真才实学的干部担任厂领导 [复制链接]

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专栏：

常州市纺织工业局党委按照四化要求
选拔有真才实学的干部担任厂领导
据新华社南京十一月四日电 常州市纺织工业局党委努力清除极左路线的影响，按照四化的要求，把一批具有真才实学的干部提拔到工厂的主要领导岗位上来。现在，全局所属各厂的二百二十四名主要领导干部中，懂和比较懂生产、技术、管理的，占总数的百分之七十以上，初步改变了工厂领导班子的面貌。
常州市纺织工业局党委整顿工厂领导班子是从去年七月开始的。一年多来，他们主要采取了三项措施，把有真才实学的干部选拔到主要领导岗位上来，加强了工厂的领导班子。一是结合落实政策，选择了四十多名懂业务有干劲的老干部充实工厂的领导班子；二是选拔二十一名精通业务又有组织领导才能的工程技术人员和有业务专长的干部；三是提拔了十一名经验丰富、年富力强的中层干部。同时，采取果断措施，把业务能力差或身体条件差的干部调离领导班子，另行安排适当工作。这样，工厂的主要领导干部队伍的组成就起了很大变化，对生产、技术、管理的领导大大加强了。职工高兴地说：“有这些行家领导，我们放心，干四化的信心更足了。”
长期以来，由于极左路线的影响，常州市纺织工业局在选拔干部时，存在着重德轻才、重政治轻业务、重成分轻表现的“三重三轻”现象。因此，工厂主要领导干部中，真正懂行的只占三分之一左右。为了适应党的工作着重点的转移和“四化”建设的要求，这个局的党委贯彻三中全会精神，解放思想，实事求是，大胆突破了在极左路线下形成的这些“禁区”和“框框”。
一开始，有的同志认为，充实和加强工厂领导班子，主要是选拔政工干部和劳动模范。工程技术人员只能负责具体的技术工作，抓一个工厂的全面工作不行。局党委认为，工程技术人员是工人阶级的一个组成部分，只要本人有真才实学，就应该放手使用。实践证明，这样做的效果是好的。常州国棉三厂厂长陈玉英，一九六二年在华东纺织工学院毕业，经过锻炼，她对纺织生产不仅有一定的理论知识，而且有较好的组织领导能力。但在过去，她一直只在车间或科室负责生产技术工作。去年下半年局党委提拔她当厂长兼工程师以后，她的才干得到了充分发挥。她同厂里其他领导干部密切配合，把生产搞得有声有色。今年一到九月份，这个厂向国家上交的利润已超过去年全年的水平，工人得到的奖金也比去年增加。
常州市纺织工业的基础比较好，办厂的历史长，有不少技术干部和管理干部经验丰富，业务专长突出，但他们的社会关系比较复杂或本人有一般政治历史问题，能不能在他们之中选拔一批担任工厂的主要领导工作？开始，有人认为，这样做是降低了工厂领导干部的政治标准。局党委认为这种看法是错误的。当前衡量干部的政治标准主要看对十一届三中全会制定的路线、方针、政策是不是拥护，特别是对实现四化有没有高度的责任心，在这一思想的指导下，他们大胆选拔了一批过去因受极左路线影响而被错误看待，不敢重用的干部，担任工厂的主要领导工作。
今年以来，常州市纺织工业局党委还提拔四名非党的工程技术人员和管理人员当几个厂的副厂长。起初，有的同志担心这样做会削弱党对工厂经济工作的领导，现在，经过了一段时间的实践检验，他们说局党委走了一着好棋，这些副厂长成了厂党委和厂长搞好生产的得力助手。如条件比较差的常州纱厂，长期不能正常生产。今年四月份，局党委派了一名工程师到这个厂当副厂长，协助厂长抓生产后，现在，月月超额完成计划。