包产不要搞高指标 [复制链接]

第2版()
专栏：记者来信

包产不要搞高指标
在郭沫若同志的故乡四川省乐山县沙湾公社，人们盛传：“世坪二队今年搞包产到组得了彩！”沙湾公社地处峨眉山余脉，今年低温多雨，别的生产队增产很少，而世坪大队第二生产队却增产约百分之二十。
记者冒雨爬山去到那里，正好全队四个作业组的社员都在保管室楼下剥玉米衣。四堆金灿灿的玉米围坐着四圈人，他们心照不宣地在竞赛，欢声笑语压倒了雨声。谈起今年的抗灾增产和“包产到组”的好处，他们滔滔不绝，眉飞色舞。但是，当记者问到四个作业组谁会得到最多超产奖时，社员们眉眼低垂，沉默了。一个组长瓮声瓮气地回答说：“谁也得不到超产奖！”
为什么增产二成还不能得奖呢？生产队长陈文兴告诉记者，今年上级下达的粮食产量指标是十五万四千九百斤，要求比大丰收的去年（十三万三千七百斤）增产百分之十六。队里怕完不成任务，就按十六万斤（增产百分之二十）的指标包到作业组。合同规定，超产部分，作业组得六成，生产队得四成；欠产部分，作业组赔四成，生产队承担六成。现在初步计算，四个作业组刚好完成包产合同，无奖也无罚。
此事引起记者深思。再一了解，这种影响社员积极性的高指标，并非沙湾公社独有。主要原因是各级领导机关下达生产任务时，凭主观愿望层层加码到作业组，一个沉重的“指标”包袱就压到了社员身上。
四川省社会科学院的唐洪潜、达风全同志在雅安作了调查。今年四川省下达给雅安地区的指标是粮食增产百分之二点五，这是切合实际并留有余地的。但是，指标到了雅安县，变成增产百分之十点九；到该县观化公社，变成增产百分之十六点二；到该社各大队，变成增产百分之二十；再到各生产队，变成增产百分之二十八点九；最后到了作业组，任务是增产百分之二十九点六。试问：这样高的粮食增产指标，在正常情况下有几个作业组能完成呢？
订生产指标层层加码的结果，使不少作业组是“增产不能得奖，甚至还要受罚”。靠山的，往往去毁林开荒，搞“帮忙田”；无山的，往往不顾成本，盲目地增施化肥。社员们尖锐地批评说：“农业形势刚刚好转，有些干部就好了疮疤忘了痛，忘记过去的教训了！”
南充地区一些县较早发现了包产指标过高的问题，在夏收后及时作了调整。办法是：在生产队范围内，将各作业组的包产指标按同一比例削减，使增产的组能得到奖励。既纠正了高指标的错误，又维护了包产合同的严肃性。目前各地农村社队正在进行全年决算分配，包产指标定得过高的地方，是否可以参考南充地区的作法进行调整呢？
新华社记者 喻权域