南昌齿轮厂克服“吃大锅饭”现象 试行车间利润增收分成效果显著 [复制链接]

第2版()
专栏：

南昌齿轮厂克服“吃大锅饭”现象
试行车间利润增收分成效果显著
本报讯 记者王毅报道：南昌齿轮厂在车间试行利润增收分成为中心的全面经济核算制，扩大了车间的部分经济权益，打破了车间与车间之间吃“大锅饭”的现象，更好地调动了职工的积极性。这个厂从今年四月实行这种新办法以来，八项经济指标月月超额完成，其中产品质量合格率达百分之九十三以上。今年一至九月，全厂任务比去年减少约六分之一，但上缴利润却比去年同期增长百分之十三以上。
南昌齿轮厂是江西省扩大企业自主权的试点单位。他们试行的以利润增收分成为中心的全面经济核算制，是指企业在全面完成国家下达的产量、品种、质量、利润等经济指标的前提下，与去年同期比较利润增长的部分，由国家、企业、车间实行分成，即把百分之六十交给国家，百分之二十四分给厂部，百分之十六留给车间。凡是没有比去年增收利润的，或是利润虽然比去年增收了，但产量、品种、质量等主要经济指标有一项没完成的车间，都不能实行分成。这就纠正了过去车间任务完成好坏一个样的弊病。得到了分成的车间，有权用这笔钱奖励职工个人、班组，或举办车间的集体福利事业。
南昌齿轮厂试行这一办法之后，生产发生了显著的变化：
一，职工普遍关心生产计划的完成情况，千方百计实现超产。过去，有活就干，至于计划能否完成，能否超产，工人认为是厂部和车间的事。现在，每月二十日一过，工人、班组、车间从下到上都在打问完成计划的情况，并主动查询产品入库记录，了解本单位和个人能否超产。锻压车间挖掘潜力，月月超额完成任务以后，还主动为厂里基建承担了一批建材生产任务，增加收入三十四万多元。铸造车间过去干完就歇，现在主动“找食吃”，把历来请外单位加工的钢套承接下来，自己想办法加工，今年可增收十四万元。
二，产品质量提高了。二齿车间六组过去是质量最差的“老大难”组，有一次报废几十个齿轮，人们叫他们是“废品大王”。现在，这个组对待质量一丝不苟，对每一个产品检了又检，一跃成了全车间的先进组。
三，勤俭办企业，精打细算，降低消耗，蔚然成风。过去，车间、班组对原材料、燃料浪费很大，现在，消耗小指标落实到了班组，责任心强。锻压车间过去锻压下来的钢材料头，都作为边角废料处理，现在用来做工装夹具或小锻件，已节约利用一百四十五吨。加工齿轮的车刀，过去用钝就丢，每月需八百把，现在钝了磨一磨再用，只要五百把。过去用电是长明灯，现在是人走关灯，机停断源，光是一齿车间，每月就节约用电两万多度。全厂职工为节约一度电、一滴油、一分钱，动脑筋想办法。今年头七个月全厂节约八十八万元。