杭州建新造纸厂面对原料提价开支增加 想方设法挖潜维持产品原价 [复制链接]

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专栏：

杭州建新造纸厂面对原料提价开支增加
想方设法挖潜 维持产品原价
本报讯 据《浙江日报》报道，杭州建新造纸厂在主要原材料提价、全年需要增加生产开支三十四万五千元的情况下，大搞增产节约，实现“原料提价挖潜补”，使产品仍保持原价，到十月底，全厂已提前两个月完成国家下达的一百一十六万元的年度利润计划，创造了本企业盈利的最高纪录。
从今年一月一日起，建新造纸厂生产瓦楞原纸用的废纸原料价格分别提高百分之二十到五十，平均每吨废纸增价四十八元八角。加上省外贸包装公司要求该厂生产的出口纸箱用玉米胶代替泡化碱作为粘合剂，全年又要多开支四万七千元。因原料提价和改变用料，全年要增加的生产开支占全厂去年总利润的百分之三十点一。而工厂今年的利润指标比去年增加了三万元。面对这种情况，厂党总支同群众一道算了五笔账，如果造纸和纸箱车间的正品率能分别提高百分之一；机制纸和纸箱的原材料消耗能达到历史先进水平；电、水、煤的消耗分别在现有水平上下降百分之五；每台造纸机每天少停机二分钟；行政各部门和造纸、纸箱两个生产车间的管理费用比去年降低百分之五，全年就可以增加企业收入三十二万余元，基本上可以补回原材料提价的损失。他们提出“为革命节约一厘钱、抓紧一分钟、节约一分料、多产一级品、节约一度电”的口号，发动群众大挖企业内部潜力。
工厂实行了资金“本票”制，使各车间、部门都用“本票”形式来分别承担厂部各项计划指标的任务数。成本、利润能否按计划指标完成，各车间、班组当天都可以通过“本票”的盈亏算出来。发现问题，及时解决。
各车间精打细算减少生产开支。动力车间电工小组对全厂所有的用电设备进行检查调整，使全厂每月的耗电量比过去下降一万五千多度。原料仓库的同志也为降低原料消耗出大力。他们主动改一班制为三班制，严格领发料制度，使每吨瓦楞原纸的废纸耗用费从二百零二元下降到一百九十元左右，每个月减少支出七千多元。造纸车间各道工序密切配合，严格操作规程，合理投料，认真核算，每吨瓦楞原纸的废纸耗用量从一点三吨下降到一点二吨左右，一年又可节约原料四百余吨，价值八万余元。
工人努力提高生产效率。纸箱车间职工上班时间分秒必争，埋头苦干，使有效工时利用率从百分之七十五提高到百分之九十六点七，纸箱日产量显著上升，每月可为企业增加利润一万六千多元。