作计划的人心中要有市场——从乒乓球、理发推子谈到打字机 [复制链接]

第2版()
专栏：

作计划的人心中要有市场
——从乒乓球、理发推子谈到打字机
最近听说，乒乓球和理发推子大量积压，已经到了商业部门拒绝收购的程度。
乒乓球，原来年产一亿多个，一九七六年以前，学生都不大念书，打球的人多，供不应求，增加生产，满足市场需要，是理所当然的。没想到，自一九七七年以来，市场已经发生变化，打球的人没有那么多了，而乒乓球年年增产，增到去年，已经年产三亿个，光库存就够卖两年的了。真是市场变化不知道，拒绝收购吓一跳。
理发推子也曾行销一时，上山下乡、五七干校，一下子给这个东西打开了市场。于是，理发推子大上，最高年产五百万把。现在市场发生变化，这种东西不再那么吃香了，今年安排的计划已经减少百分之四十一，仍旧卖不出，尽管有些地方削价三分之二处理，大批产品依然压在库里。
其实，这两样产品，从一九七七年起就已经滞销了，为什么直到去年下半年甚至今年，才感到“吓一跳”呢？因为我们的工业生产不问市场，产品是由商业统购包销的，生产多少，收购多少，只要商业部门把乒乓球和理发推子收购去，哪怕长期压在仓库里，也算我卖出去了。这种统购包销的办法，掩盖了市场上的真实变化，使生产者不能及时作出灵活的反应；非等事情到了不得了的地步，或者受到了价值规律的惩罚，这才慢腾腾地作出反应。
读者也许会问：那么计划是根据什么制订的呢？应该说，开头，当乒乓球和理发推子扩大生产的时候，是从市场需要出发的，也就是为消费而生产的。但是，厂子、设备搞好之后，人们又忽视了市场的需要。作计划着重于看生产能力，看原料供应状况，看商业部门是否收购，只要这三者允许，产量就要逐年累计增加。明显见多的产品，工商两家往往从“保护”已经形成的生产力出发，也要继续安排生产。于是乎，生产不断发展，而生产的目的被忘记了，增产本身变成了目的；于是乎，工厂奉命生产，商业部门奉命收购，仓库奉命保管，秩序井然。无奈，消费者不买帐，他不奉命购买。结果，产品到了仓库之后，坐而待毙。
这会造成什么后果呢？仅以福建为例，去年乒乓球库存一千一百九十八万个，占压资金一百万元，占库容二千平方米。时间一长，球要变质变形，甚至自燃成灾。理发推子库存十五万把，每年光支付库存利息就是五万元。有些已存放十年之久，每年还要保养、维护、加油，开支上万元。福建一地如此，全国加起来损失有多少？产品积压绝不止乒乓球、理发推子一两种，也不止一二十种，全部加起来损失又是多少？这种情况如果在资本主义国家，工厂要倒闭，商业要破产。我们是既不倒闭也不破产，但是停止生产总是应该的吧，也不行。我们是卖不出去也要生产。福建今年上半年只卖了三千把理发推子，但省里安排生产的数字是两万。到底生产是为了消费，还是为了积压呢？这事情怪不得福建，全国一样。我管计划，你管生产，他管收购，至于市场的变化，关心者就不多了。这样的体制不改革怎么行呢！
改革体制，有很多争议，我们可以略而不谈。但是，不论怎样争，产、供、销三家，特别是作计划的部门，要了解消费者的需要，研究市场供求的变化，分析商品的行情和动向，这一条总是不可少的。消费者的需要和市场的变化，应该是作计划的主要依据，否则，为消费而生产只能是一句空话。
市场是经常发生变化的，计划就应该相应变化，不能一劳永逸。拿北京年初的情况来说，军绿平纹的确良上衣市场看好，服装业争要这种原料，可是两个月后服装做好时，卖不动了。建华皮货服装店正想调整计划，河北省派人找货上门，这里滞销，那里正热门，把货调出，正好满足了消费者的需要。这就对了。也有相反的情况：前年北京药材公司作计划时，没有桔梗这味药，影响七十种成药不能生产。计划下达以后，桔梗中途到货，照理应该修改计划，补充生产那七十种成药（哪怕十种也好）；但是，计划没有更改，致使药房一冬天没有感冒药和咳嗽药卖。计划是人订的，哪有计划不能更改的道理呢！
好的计划不但能对市场作出灵活的反应，还能作出相当时期内的预测。无疑，这种预测是以调查研究为基础的。我们现在要达到这个目标，恐怕还有相当距离。记者在采访中听说，目前打字机较紧张，供不应求。因此，各地纷纷试产试制，全国计有天津、湖北、北京、山东、江苏、浙江、辽宁七家。据说打字机缺货大约百分之四十，今年上海生产一万台，明年一万五，缺口不大了。有人预测，这七家成批生产以后，不要两年工夫，打字机就要落到今日乒乓球和理发推子的地步，不知作计划的同志以为然否？
本报记者 丛林中