堌阳公社对蹲点干部试行考核奖罚制度 [复制链接]

第2版()
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堌阳公社对蹲点干部试行考核奖罚制度
本报讯 通讯员丁传朴、记者林钢报道：河南省兰考县堌阳公社，对派驻生产大队蹲点的干部，试行考核奖罚制度，收到良好效果。
公社四十三名干部，除负责全面工作的书记、主任三人和病号二人外，全部分片包队蹲点，没有特殊情况，三年固定不变。对蹲点干部，结合考勤考绩，联系产量，有奖有罚。
考核的内容，主要是：
（一）考勤。由公社组织干事负责统计，蹲点干部在大队工作、开会和请假的天数，逐月公布。（二）考察工作态度。看蹲点干部是否认真负责地执行党在农村的各项政策，包括协助大队抓好生产、抓好平反冤假错案、计划生育等工作。除这两项考核内容以外，还要看蹲点的大队是否增产。
麦收、秋收后，分两次评奖、发奖。奖金由公社社队企业上缴利润中支付。今年麦收后，得奖最多的为四十五元；秋收的增产幅度大，得奖最多的达一百二十元。
联系产量，好的奖，不好的罚。这种制度虽然还不够完善，效果却已很明显：（一）蹲点干部有了长远打算，象社员一样，关心“自己队”里生产的好坏了。（二）蹲点干部名副其实地蹲在点里了。群众说，过去干部是“水上瓢”，现在变了“沉底石”。（三）干部的责任心增强了，许多问题在下面就解决了。（四）密切了干群关系。从前干部下到队里，白天报报到，赶黑回机关吃饭睡觉。现在，晚上同大队、生产队干部一起研究问题，平时深入群众交心谈心，干部群众打成一片。
由于干群齐心搞生产，今年夏季，这个公社小麦增产六十八万斤，比去年增产一成；秋粮增产三百万斤，比去年增产三成。经济作物也有很大发展。
中共商丘地委决定明年在全区推广堌阳公社这一经验。