这种“框框”该不该突破？ 从三明钢铁厂实行的奖励办法谈奖金制度的改革 [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

这种“框框”该不该突破？
从三明钢铁厂实行的奖励办法谈奖金制度的改革
福建省中型钢铁联合企业——三明钢铁厂，自一九五八年投产以来，除一九六五、一九六六和一九七三年这三年外，年年亏损，亏损总额达八千九百万元，等于赔掉半个三明钢铁厂。今年，这个厂的生产面貌突然改观，一举摘掉二十年来的亏损帽子，一至九月获得利润近一千万元。可是，今后如何呢，还不得而知。因为有一个问题还没有解决。
这个工厂在党的三中全会精神鼓舞下，探索用经济规律管理企业的途径，采用小指标定额记分考核奖励办法，即：把国家下达的生产计划和主要经济技术指标，分解为许多具体小指标，落实到各个工段、班组以至每个岗位，实行按指标记分考核。有奖有赔。工厂除按标准工资总额的百分之十提取综合奖外，另从超额利润中提取百分之十作为超额奖，逐月按完成小指标定额得分多少，给工人计奖；各分厂还把一部分奖金用于集体福利，使职工的物质、文化生活有所改善。干部、工人干劲足，生产面貌大变。
可是，省里有关部门认为，这个厂实行的奖励办法不符合规定，国家有关文件规定按标准工资总额提取百分之十至十二的综合奖，不能同时再提取超额利润奖。但是，考虑到职工的积极性，他们商订把奖金的金额限制在平均每人每月不超过十元的范围内，按标准工资总额百分之十七的比例提取综合奖，不足的部分，暂用其他办法解决。这样，虽然第二季度提取的奖金额只比一季度减少九万元，但由于取消了与利润挂钩的超额奖，职工群众刚调动起来的积极性受到影响，生产、利润有所下降，消耗、成本有所上升。为此，他们又把下半年的奖金提取办法改为标准工资总额的百分之二十四，其中的百分之十二从超额利润中提取。这一部分似乎与利润挂钩了，实际上却不能随利润的增长而增长。这个办法，奖金金额仍然限制在平均每人每月十元左右，不能体现按劳分配多劳多得的原则，因而也就不能把职工群众的积极性充分地调动起来。
我们认为，三明钢铁厂只从自己创造的超额利润中拿走百分之十，而把百分之九十给了国家，这是对个人、企业和国家都有利的事。实践证明，实行奖金与利润挂钩，比现行奖励办法，更能调动群众的积极性，可以取得更好的经济效果，对加快四个现代化建设有利。在这种情况下，现行的奖励办法是不是需要作修改呢？在现行奖励办法尚未修改之前，省里有关部门是不是可以把原则性和灵活性结合起来，允许企业在保证国家收入增加的条件下进行试点改革，以便取得经验，为上级修改条文提供资料呢？我们感到，这个问题可以讨论。
新华社记者 景家栋 林群英