不搞繁琐公文旅行 带领干部深入基层 就地协商解决问题 江西省经委到第一线进行生产调度 [复制链接]

第2版()
专栏：

不搞繁琐公文旅行带领干部深入基层就地协商解决问题
江西省经委到第一线进行生产调度
本报讯 记者许仲英报道：江西省经委为及时解决基层单位生产中的实际问题，改变坐在办公室等汇报进行生产调度的老办法，十一月初组织经委各部门和省机械局、轻化局、电力局、物资局以及商业局、供销社、银行等单位负责人到抚州、上饶、景德镇、九江、宜春、萍乡、吉安、赣州等地市工厂企业，进行现场调度，及时解决了一些单位长期未解决的问题，促进了工业生产，也使机关工作作风得到了改进。
江西省经委原先有个工作制度，就是每周在经委办公室召集有关业务部门开生产调度会，研究和指挥生产。他们觉得单靠这个办法，不能解决下边的实际问题，于是在省委支持下，决定走出办公室到基层去开调度会，一面检查工作，一面就地调查研究，根据生产第一线的实际情况在现场协商解决问题。他们用这个办法，大大提高了工作效率。
他们先到抚州，现场解决了抚州棉纺厂扩大自主权试点工作的一些问题。接着又去汽车底盘厂，在车间看到工人们正用滚齿机加工花键，这样做是不能保证产品质量的。他们问工人为什么不用花键铣床，工人说厂里只有一台，不能用，才拿滚齿机凑合着干。这个厂的厂长说，他们曾向省里打过多次报告，但是要不到花键铣床。在场的省物资局副局长张铁说，我想法给你们解决吧。没过几天，就给这个厂调来了一台花键铣床。工人们非常高兴。有的同志说，如照常规解决这个问题，就得先向地区机械局打申请报告，地区机械局转报省机械局，省机械局再报告省计委物资处。如果批准了，再转省物资局申请订货，到调来机器就不知何年何月了。这一次打破常规，不搞公文旅行，很快解决了问题，实在太好了。
他们随后去了景德镇，那里有个人民瓷厂，因产品质量好，最近得到国务院的金牌奖。但是，这个厂厂房陈旧，设备简陋，生产规模不适应外贸需要。近三年中省里曾拨款一千七百多万元让这个厂改造扩建。但到今年十月底只完成了七百九十多万元的工程量。为什么？他们在现场看到省里按基建指标给的钢材不够用，工程拖在那里。过去厂里曾将这个问题向上反映过多次，可是一些人总不相信。这次大家亲眼看到了实际情况，同志们一商量，立即把问题解决了。他们又到了九江地区，那里有个农业系统的羽毛厂生产出口的鸭绒被服，今年原计划产值一千万元，实能完成两千万元，因为出口销路好，外贸部门要这个厂明年再扩大生产。这个厂的车间和仓库不够用，想用积累的资金进行扩建，但因为这个厂不属于工业系统，一直得不到计划部门支持。这回他们了解了情况，马上批准了，并且还优先给了所需的钢材和水泥。
他们从四个地、市了解到基层单位需要解决的有关计划、物资、合同、劳力、技术、基建、价格、干部等方面一百三十四个问题，一项一项做了研究，能马上解决的立即解决了，一时解决不了的向基层讲明了原因，其中十五个重大的问题向省委做了汇报。
他们这样做，又走路又下厂，比在机关里辛苦多了，但是大家看到这样能帮下边及时解决问题，促进了生产，心中十分高兴。他们正在继续到一个一个的地、市和基层去，并打算把开现场调度会这个办法形成制度，坚持下去，促进全省的“四化”建设。