面向用户才能克服生产的盲目性 [复制链接]

第1版()
专栏：

面向用户才能克服生产的盲目性
毕家骥（上海第一冷冻机厂厂长）：现在，我们生产安排上有很大的盲目性。大家只为完成上级下达的计划而生产，不是为用户的需要生产，对市场情况也不了解，结果市场上缺少的东西不去生产，市场上不需要的东西却大量生产出来。这种为生产而生产的做法，再也不能继续下去了。
我们厂生产的冷冻设备，过去任务都由上面下达，产品由上面分配，我们就只按计划成套生产；分配给各个省、市工业部门的时候，基层单位需要集中由省、市代订。产需双方从来不见面。制造厂怕麻烦，追产值，单零设备不承接。省、市代表不了解基层用户的用途，就把全套设备订下来。不少基层单位建设的是冷库，对成套设备中的冷水箱并不需要，也得照单收下，买回后丢在一边不用，造成浪费。而我们也只按订货合同成套交货了事，根本没有考虑用户的实际需要。另一方面，不少单位急需冷冻设备，即使我们产品积压着也不能给，非得逐级上报，层层审批，等待统一分配，结果使工程一拖再拖。
从今年八月起，我们在有关部门同意和支持下，对一二五毫米系列冷冻设备实行自产自销。这样一来，我们感到压力很大，因为如果产品再积压，就要由工厂负责，就会影响职工的收入。于是，我们组织力量访问用户，征求意见，了解需要，介绍产品，还在报刊、电台登广告，招徕生意。两个月来，不仅给今年积压的冷冻设备找到了销售对象，而且落实了明年第一季度的生产计划。在为用户服务方面也有了改进。除了按计划成套供应冷冻设备外，还实行“点菜供应”，用户既可单独订购主机，也可订购辅机或零件。正反两方面的经验使我们看到，弄清生产的目的确实很必要。