清远县改革工业管理体制迈出新步 县经委用经济办法管理工交企业 办事效率大大提高，前十个月全县工业利润比去年同期增加三倍多 [复制链接]

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清远县改革工业管理体制迈出新步
县经委用经济办法管理工交企业
办事效率大大提高，前十个月全县工业利润比去年同期增加三倍多
据新华社广州十一月二十二日电 新华社记者戚休报道：广东省清远县已撤销了县里的各个工业局，把县经济委员会由行政机构改成为联合公司性质的经济机构。现在的县经委拥有人财物和供产销的自主权，用经济办法统一管理全县的工业交通生产。
改革后的县经委，负责组织全县工交系统完成国家生产计划和上缴利润任务。全县各工交企业的经营管理、生产调度、物资分配、干部配备、劳动工资等，统由经委来领导管理。
根据工作需要，县经委下设七个科室，并分别设立了二轻工业公司、陶瓷工业公司、社队企业供销公司以及矿山管理站、农机服务站。公司和站实行单独经济核算。
县经委工作人员的经济利益同全县工交系统的盈亏密切相关。工交系统超额完成利润计划，县经委工作人员也享受超计划利润提成的利益，拿一定数量的奖金；如果完不成上交利润计划，按规定扣除经委有关人员的部分工资。
清远县从去年十月开始，在全县十七个国营工厂中试行超计划利润提成奖，由此入手扩大县属国营工业企业的经营管理自主权，但在试行过程中碰到很多阻力，暴露出上层建筑与经济基础不相适应的许多矛盾，束缚了企业和工人的积极性。矛盾主要表现在：工业管理机构重叠，人员过多，互相牵扯，办事效率低，单纯依靠行政办法管理，官僚主义作风严重，这种状况不改革，经济工作就不能前进。
在广东省委和韶关地委的支持下，清远县委解放思想，从今年四月份开始改革工业管理体制，撤销县里的各个工业局，设立一些必要的专业公司，把县经委由行政机构变为联合公司性质的经济机构，扩大经委的经营管理权限。县委为经委配备了比较精干的领导班子，选拔一些年富力强、有干劲、有经济工作经验的干部，担任经委的领导职务。几个月的实践表明，这样改革好处很多：
一，简化了机构，精简了人员。原来局以上的管理机构有九个，有工作人员一百四十六人。撤销各个工业局以后，由经委统一管理工交企业，层次减少，上通下达迅速，办事比过去灵活，工作人员减为八十一人，减少了百分之四十四点五。精简下来的人员统一分配到基层，年老体弱的离职休养或退休。
二，全县工交企业统归经委主管，避免了多头领导，也大大减少了企业的“苛捐杂税”。经委同企业同呼吸，共命运，因此对企业卡脖子的事少了，替企业解决问题多了，办事效率大大提高。
三，经委有了财权，可以在企业之间调剂流动资金，解决生产的急需，并有能力支持企业搞革新、挖潜、改造。
清远县的这一改革，明显地促进了工业生产的发展。今年一至十月，这个县工业利润比去年同期增加三倍多。