民主选举车间干部带来新气象——云南摩托车厂改革干部制度迈出可喜的一步 [复制链接]

第3版()
专栏：

民主选举车间干部带来新气象
——云南摩托车厂改革干部制度迈出可喜的一步
云南省摩托车厂在民主选举车间领导干部时，号召敢于为四化挑重担的同志毛遂自荐，参加民主选举，使一批优秀的干部和工人走上了领导岗位，群众满意，领导高兴。
这个厂的民主选举工作是从去年年底开始的。工人董志新第一个自荐为工模车间主任的候选人。在选举中，工人们充分行使当家作主的民主权利，根据董志新的工作能力和干四化的抱负，选举他为车间主任。这一新事，轰动了全厂，使人们大开眼界，精神振奋，推动了车间干部的民主选举工作。在董志新之后，铸工、板金工等车间又有孙燕等七个同志自荐为车间主任的候选人。民主选举结果，三个车间、一个车队由自荐的同志当选，三个车间由原来的干部当选连任。
自荐的同志走上领导岗位后，立志改革，大胆实践，和群众一起不断探索加强企业管理和发展生产的新途径，有力地推动了生产的发展。过去铸工车间管理混乱，铸件合格率低，浪费很大。自荐的孙燕同志当选车间主任后，在组织好正常生产的同时，抓紧时间学习《铝合金金属型的铸造》等技术书籍，并和技术员、工人一起，改进小件模具，改革涂料、烘烤工艺，推广先进经验，提高铸造质量。如摩托车副桥壳的合格率从百分之六十八提高到百分之九十八点四。他还针对不少工序分工不明，责任不清，干好干坏一个样的不良现象，建立健全岗位责任制，以身作则，奖罚严明。今年七月的一天，熔化合金的油炉突然爆裂，影响了生产。孙燕经过调查，确认是两名操作工擅离职守，炉内气压超过负荷造成的责任事故。他对这两个工人进行了批评教育，还坚持按奖惩制度处理，扣发了当月的奖金。他认为自己作为车间主任也有责任，主动要求厂里扣发了自己的岗位津贴。董志新担任车间主任一年来，不仅注意接受工人监督，听取群众意见，不断总结经验教训，改进管理工作，还带头挑重担，干累活，坚持参加生产劳动，保持了工人的本色。到今年十月底，这个车间的产值比去年同期增长百分之三十七，质量提高。
工作较好的干部继续当选后，听取工人意见，发扬优点，克服缺点，以崭新的姿态带领群众前进。热工车间主任李昌，工作一贯认真负责，但他感到车间领导工作辛苦，曾打算撂挑子让别人干。为四化毛遂自荐的精神，使他受到鼓舞，打消了撂挑子的念头，当选主任后，工作更加兢兢业业，带头大干。他单身住在厂里，发现工人上班后，先要把热处理炉预热两个多小时才能投料，影响生产效率。于是，天不亮他就进车间开炉，工人一上班就可以生产了，使产量提高了三分之一。李昌的行动，深深感动了青年工人李云。他担心自己的主任长期下去身体吃不消，与他争当“开炉工”。在民主选举中，群众七嘴八舌，对金工车间原主任叶刚进行评议，既肯定了他过去工作的成绩，又尖锐地指出了缺点，使他受到深刻教育。正式选举时，叶刚投了自己一票。他说：“这一票，我不是为了保‘官’，而是要把工作搞得更好的保证。”以前他是上级任命的车间主任，心目中是“一切对上级负责”，当领导意图和群众的意见有矛盾时，对下往往采取“一批、二压、三调动”的不恰当作法，挫伤了一些工人同志的积极性。现在他重新当选为车间主任，吸取了过去的教训，心里有了群众，遇事和工人们商量，努力把领导的意图和群众的意愿结合起来，实事求是地指挥生产，工作搞得有声有色。有的工人高兴地说：“主任还是他，如今变了样。”
落选的干部，一般态度端正，积极配合新干部做好工作。板金工车间落选的三个领导干部，主动要求到班组当工人，自觉服从自荐当选的领导，严格遵守劳动纪律，按质按量完成生产任务。他们说，过去我们要求工人好好生产；现在自己当了工人，就应该处处带头，做出表率。也有少数落选干部感到“丢脸”，认为“否定了”自己多年的工作，一时想不通，闹情绪。厂党总支及时对他们进行了耐心细致的工作，鼓励他们想四化，顾大局，找差距，向前看。这些同志很快克服了消极情绪，积极工作。
这个厂现在出现了干部群众同心同德干四化的新气象。今年一至十月份，与去年同期相比，摩托车产量提高百分之六十六，工业总产值增长百分之四十一，全员劳动生产率上升百分之二十四。
本报记者 石德连 张炳森