提高建筑队伍的技术水平 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

提高建筑队伍的技术水平
目前我国建筑队伍的技术状况，很不适应现代化建设的需要。努力提高建筑队伍的技术水平，是基本建设战线一项刻不容缓的紧迫任务。
实现四个现代化的伟大事业，要求建筑业以更好的质量，更高的速度，更经济合理的造价，完成国家交给的各项工程任务。特别是一些从国外引进的先进技术和科研建设项目，质量要求很高，工艺技术十分复杂，更加需要建筑队伍尽快提高技术水平，攻克一些技术难关。由于历史的原因，我国建筑队伍技术水平低的问题，十分突出。论文化程度，初中以下的职工占百分之八十以上，其中小学程度的又近半数。论技术等级，平均只有三级左右，六级以上的熟练技术工人只占百分之十。技术人员占建筑业职工总数的比例只有百分之二，其中不少人是由工人提拔起来的，虽有一定的实践经验，但缺乏系统的技术理论知识。业务管理人员多数没有受过专业训练，领导干部中有些人至今也不精通生产技术。因此，如不抓紧时机提高建筑队伍的技术水平，现代化建设势将受到严重影响。
随着国民经济调整工作的进展，建设规模的缩小，建设战线的缩短，建筑队伍学技术、学管理的时间相对增多。所有建筑企业都应抓住这个有利时机，切实把职工的技术培训工作抓好。施工任务不饱满的地区和单位，尤其要抓紧。主管部门要在总结实践经验的基础上，进一步有计划地轮训各级干部，办好业务技术干部培训班和技工学校，采取多种形式组织职工学习技术。
要有一个切实可行的规划和明确的目标。从当前实际情况出发，在努力办好现有建筑院校的同时，积极办好各种专业技术训练班，力争在三五年内，使大部分建筑企业的技术人员占职工总数的比例达到百分之五、六。并以占现有生产工人百分之七十的新工人为主要对象，采取技工学校、专业训练和现场培训相结合的办法，着重解决他们掌握基本生产技能的问题；帮助老工人提高技术水平，以适应新技术、新结构、新材料的日益广泛采用的要求。争取在三五年内，使大部分企业生产工人的技术等级提高一至二级。对领导干部要着重解决他们不熟悉生产业务、指挥不力的问题。分级负责，在两三年内将各级干部和各种业务人员轮训一遍，使三分之一左右的领导干部和管理人员真正成为精通业务的行家。
各地建筑企业及其主管部门，要在当地党委领导下，尽快地建立健全教育机构，制订出目标明确、措施具体的教育、培训规划。要建立严格的考核制度，要把学习成绩作为使用和提职晋级的重要依据。这样，经过一段时间的努力，建筑队伍的技术水平和管理水平将会有一个显著的提高。