常州市纺织工业局根据四化需要 整顿和建设工厂企业领导班子 新的领导班子扎实工作，生产改观，受到广大职工拥护 [复制链接]

第2版()
专栏：

常州市纺织工业局根据四化需要
整顿和建设工厂企业领导班子
新的领导班子扎实工作，生产改观，受到广大职工拥护
本报讯 从去年七月份开始，江苏省常州市纺织工业局党委就根据四化的需要，逐步整顿和建设工厂企业的领导班子，把不懂生产、不懂技术、不懂管理和身体条件不适应的干部，调离主要领导岗位，把年富力强又懂技术的干部安排到领导岗位上。这样做对发展生产有利，广大职工拥护，对干部本人也是爱护和照顾。
他们的具体做法是：一、对那些工作有干劲、但长期不熟悉生产和技术的干部，调到业务技术要求不高的部门担任领导工作，或者不负责一个单位的全面工作；二、对那些身体条件差，不能坚持正常工作的干部，安排到第二线工作，或者按照规定，同意他们退休；三、有些干部虽然年富力强，但在业务技术和组织领导方面缺少经验，就大力培养，让他们带职到车间、班组进行锻炼。对那些既没有专业知识，派性又强，群众意见大的干部，坚决免去其职务，让他们当一般干部或回到生产岗位上去。
有一个棉织厂，长期以来是个老大难单位，粉碎“四人帮”以后，局党委多次派工作组、调查组去帮助解决问题，但效果都不大。原因是厂长身体差，一休息就是几个月，厂里的大小事情就都集中到党总支书记身上；而这位书记又不懂生产，遇到生产上的问题，没有办法决断。再加上干部之间、干群之间不团结，生产就搞不好。今年五月，局党委把厂长调到局材料仓库工作，党总支书记调到另外一个工厂担任第二把手，提拔原领导班子中既熟悉生产又善于做思想工作的党总支副书记担任书记，又从外厂调进一名工程师和一名熟悉业务的同志分别担任厂长和副厂长，组成了一个强有力的新的领导班子。这个厂过去设备管理很差，事故多，工人劳动强度大，生产效率低，产品质量不高，新的领导班子抓住这些问题，三次组织全厂的保全保养工人对织机进行大检修，由厂长和技术人员一台一台验收，合格以后再交给工人按严格的工艺规程操作。经过了一系列扎扎实实的工作，全厂生产面貌迅速改观。从五月份以来，月月全面完成八项技术经济指标，干部、工人满意，干劲很足。
一些调离工厂主要领导岗位的干部，通过一段时间的实践，也深深感到局党委采取的措施好。有一个厂长，年老有病，但干劲很足，责任心很强，特别是粉碎“四人帮”以后，一直坚持上班，可是由于他不懂生产，提出的意见往往脱离实际，他自己也很苦恼。今年七月，局党委调他到局机关，协助一位副局长抓一项重点工程。他积极性很高，经常深入基层，及时解决施工中的问题，得到了工人群众的好评。
常州市纺织工业局党委每调动一个干部时，有关负责同志和组织科的同志都找干部谈话，消除他们的思想顾虑，鼓励和支持他们在新的岗位上大胆工作，为四化建设尽心尽力。对老弱病残干部，特别是退休干部，局党委十分关心，尽可能在生活上照顾得好一些。