天津市建工局努力改变干部队伍结构 大胆提拔专家做领导工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津市建工局努力改变干部队伍结构
大胆提拔专家做领导工作
据新华社天津电 为适应现代化建设的需要，天津市建筑工程局党委狠批极左路线，解放思想，大胆提拔了一批优秀的工程技术人员和专业管理人员到各级领导岗位上来，努力改变现有干部队伍的结构，逐步实现由专家、内行领导和管理企业。
天津市建工局党委从实践中体会到，要搞好现代化建设，现有的各级领导班子和职能部门中，那种“外行说了算，内行不沾边”的状况急需改变。他们首先调整了局和公司两级领导班子。建工局领导班子共九人，调整前只有三人比较熟悉业务，没有一个工程技术人员。现在，局领导班子中包括正副局长和正副总工程师，九人中有四名工程技术人员和两名比较熟悉业务的干部，内行占到三分之二。
为选拔有真才实学的老工程技术人员和专业管理人员进入各级领导班子，建工局党委做了大量的工作。局党委经过调查研究，首先拿出了两个典型：一个是任命出身于旧官吏家庭的高光宗当构件公司经理。高光宗一九四六年毕业于天津工商大学建筑系，从一九五○年天津建筑公司成立就来到建筑业，一九六二年入党，先后任过工区主任、工程师、主任工程师、生产科长、总工程师等职，既是建筑专家，又有实践经验。文化大革命中，他被当作反动技术权威批斗，但他从不离开生产岗位，是个有实干精神的专家。另一个是将原建工局计划处副处长周炳炎提拔为副总工程师。周炳炎是全局公认的技术尖子，他一贯积极工作，把著名数学家华罗庚的统筹法运用到建筑施工中，取得了很好的经济效果。但他本人有一般政治历史问题，家庭社会关系比较复杂。这两个人的提拔使用，在全局上下引起很大震动，解放了人们的思想。从此，局、公司、工区都先后提拔了一批老工程技术人员和管理行家到领导岗位。各级党委积极支持他们的工作，使他们有职有权，从而加强了对生产的领导，提高了企业管理水平。局党委一位负责同志说：今年建工局打了两个翻身仗，一是提高了工程质量，二是加强了施工现场管理。这都和专家、内行们的努力分不开。
建工局党委还从实践中体会到，党的工作重点转移之后，这个局面临着一个急待解决的问题，就是企业管理人员青黄不接，各级业务部门的专业人员严重不足。而政工、行政部门又存在着机构庞大，人浮于事的现象。局党委大胆选拔老专家到领导班子，同时提拔和培养中青年技术人员和专业人员。