四化需要什么样的实干家？ [复制链接]

第2版()
专栏：新华社记者来信

四化需要什么样的实干家？
编者按：厂矿企业的领导干部，带头参加劳动是好的，是必要的，比那些不参加劳动、脱离实际、光坐在办公室指挥的干部要好得多。但是，必须明确，干部深入实际，参加劳动，还要把自己锻炼成为掌握现代化管理技术，会组织生产、指挥生产的实干家。
辽宁发电厂一个向来被人们认为是带头干、肯吃苦的好干部，近年来却连续受到新来的党委书记兼厂长梁来新的批评。这件事在厂内引起了震动。人们在议论，在深思。这是怎么一回事呢？
这个干部是辽宁发电厂汽轮机分场的副主任杜潮海，主管机器维修工作。他常常白天黑夜吃在现场，住在现场。每逢汽轮机大修时，他更是一连好多天不回家，一个人顶几个人干，从不叫苦叫累。因此，他经常受到领导表扬和群众赞扬。可是，自从两年前梁来新调到这个厂工作后，杜潮海虽然还是那样埋头苦干，却连吃了好几次批评。主要是批评他不抓组织管理工作，有些机组的大修质量不好。今年初，一台汽轮机大修，就没有做到一次启动成功。
梁来新严肃地对老杜说：“你是个好劳力，但不是一个好领导。作为分场副主任，你是失职的。过去考察、选拔干部，主要看干部身上出多少汗，有多少泥，这不行。四化需要的不是光会埋头干活的实干家，而是要能掌握现代化管理技术，会组织生产、指挥生产的实干家。”
“工人身上出多少汗，干部身上也出多少汗；工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”，这是多年来衡量企业干部好坏的一条重要标准。因此，过去辽宁发电厂各职能科室经常是“三人工作两人干，抽出一人去大干”。生产忙时干部、技术人员统统到现场干活。
“工人三班倒，班班见领导”，这也是过去对领导干部提出的一条要求。每逢大修后机组启动，或者设备发生了故障，厂里有关无关的大小头头都必须亲临现场，结果，既妨碍操作，也浪费人力。
现在，厂领导明确规定，机组启动或发生事故的时候，该去的人一定得去，无关的一个不要去。梁来新说：“管理好企业应当深入生产第一线。但不能为深入而深入，深入下去的目的是为了调查研究，发现问题，解决问题。那种走形式、图虚名的事必须坚决摒弃。”这样，就把各级领导干部从形式主义的枷锁中解放出来了。现在，这个厂各级人员的岗位责任明确，各安其位，各尽其责，生产面貌很快改变。干部工作主动了，也轻松一些了，不但不用连轴转，不少人每天还可以抽出时间学外文，学管理技术。更重要的是各级领导干部可以腾出主要精力考虑生产中的大事。
辽宁发电厂由于加强了管理，目前主要设备完好率已从去年初的百分之七十五提高到百分之九十八。今年以来，全厂月月超额完成国家计划；到十一月九日，已经连续安全运行了二百天。厂内多少年来灰成山、水成河的现象没有了。
梁来新办事不图形式，不讲究表面，而是埋头干实事。他来到辽宁发电厂两年来，组织有关部门扎扎实实地为工人们办了几件好事，为日夜三班倒的工人建立了干净、整洁的休息室，办好夜餐；派车接送住家离工厂远的带孩子的女职工；今年新盖了近七千平方米宿舍，是这个厂投产以来建房最多的一年。工人们也在琢磨：过去领导干部天天来看我们，但问题没有解决多少，现在领导干部虽然不是天天来，倒给我们解决了不少问题。听到这些反映，梁厂长笑着说：“正因为我们没有天天去陪着工人，所以才能腾出手来真正为工人办点事。”
闵凡路 王启星