从“踢足球”到“抢篮球”——丰李公社实行干部工作责任制带来的新变化 [复制链接]

第2版()
专栏：

从“踢足球”到“抢篮球”
——丰李公社实行干部工作责任制带来的新变化
去年，河南省宜阳县丰李公社李王屯大队发生了这样一件事情：一名社员和大队党支部书记闹纠纷，这位社员找到蹲点干部梁尽道。老梁怕得罪队干部，灵机一动，便写了一封信：“请公社杨洪文秘书解决。”社员带着信找到公社，杨洪文皱了皱眉头又写了一封回信：“请驻队干部老梁处理。”这个问题踢来踢去半年也没个结果。
在丰李公社各大队和生产队的领导班子中，经常有些矛盾，帮助队干部解决好这些矛盾，本来是公社下乡干部的“份内”工作。但是，一遇到这类问题，往往你推我转，谁也不想沾边。全公社有八个“老大难”大队，问题长期得不到解决。
在贯彻三中全会精神中，公社党委发动全社干部展开讨论，制定了干部工作责任制。
建立责任制以后，赏罚分明，公社干部的工作态度发生了很大变化，出勤人数多，工作效率高，增强了责任心。公社党委委员索保安是本地的老干部，情况熟，人缘好。过去，公社党委派他到问题比较多的疙瘩大队去蹲点，他见队干部七股八叉，想解决问题，又破不开情面，便找了个借口，到一个先进队去了。这次，他带领七个干部包了八个队，其中数疙瘩大队的问题大。他想，疙瘩大队的疙瘩解不开，这一片的工作就上不去，年终评比，就要给评下来。于是他主动到这个大队“解疙瘩”。广泛征求干部和社员的意见，民主选举了党性强，懂技术，受群众拥护的人当队干部，疙瘩大队面貌大变，今年小麦总产比去年增长六万八千斤，七项指标完成得出色，被公社评为一等奖。今年夏季评奖结果，全社三十六个国家干部中，获一等奖的七人，二等奖十二人，三等奖九人，另有八人，没有得奖。
丰李公社实行责任制，把大队的生产好坏和包队干部的切身利益直接联系起来，干部千方百计想办法把本队生产搞上去。东军屯大队是个丘陵区，干旱缺水，粮棉产量很低。在这里蹲点的公社党委委员李同方就从外地请来打井队，新打四眼六十多米的深井。队里有两眼机井不配套，他去偃师学习，还一直想着这件事，四处打听，买到了两台深井泵，还比买新的节约资金二千七百元。今年，东军屯大队有六百多亩旱地已变成水田，棉花和油料都比去年翻了一番，粮食比去年增长十五万多斤。群众高兴地说：过去干部做工作是“踢足球”，责任制一建立，变成了“抢篮球”。公社改变了干部作风，带动了队里的干部，发挥了社员的积极性，加快了农业的发展。
本报通讯员 李治民 王子厚 本报记者 王彪