生产工资委员会怎样领导生产？ 沈阳机器厂第三厂创造了经验 [复制链接]

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专栏：

　　生产工资委员会怎样领导生产？
沈阳机器厂第三厂创造了经验
全国总工会生产部东北工作组
今年一、二月间，沈阳机器三厂通过民主选举，建立了各级生产工资委员会。为了保证提高产品质量，完成生产任务，各级生产工资委员会都建立了定期的会议汇报制度，及时掌握情况，解决有关生产的问题。生产工资委员会通过下列各种形式，具体地实现了工会面向生产的方针。
一、推行合同制：
机器三厂的集体合同和联系合同，在一九四九年九月轰轰烈烈的新纪录运动中，就已开始试行。工会一面组织工人制订个人和车间的周密的生产计划，同时代表工人，同行政签订了集体合同。在合同中，拟订了集体的超额奖励办法。为保证各车间生产工序的衔接，又制订了车间与车间的联系合同。通过集体合同，使新纪录运动成为有组织、有计划的运动，对行政工作也起了组织推动和监督作用。表报、汇报、工票等制度也都建立起来，为工会面向生产开辟了新的道路。
二、制定生产图表并发动个人订计划：
每月任务下达后，车间生产工资委员会，首先检查图纸的精确程度，以免出废品。并借此机会，提高工人视图能力。同时，协助工长、技术员制定各小组生产进度表，分配各小组的具体任务。然后由小组根据每个人的技术水平，及所操纵的机器效能，制订个人任务分担表和个人的生产计划。这样，每天可以看出个人、小组及车间完成任务的程度，超过任务的程度，及废品情况。
三、贯彻专人负责制及交接班制：
根据三厂的经验，专人负责制是管理工厂不可缺少的制度。它充实了工会的工作内容，并且明确与加强了每个人的责任心，真正形成大家管理工厂。因此，该厂生产工资委员会特别强调贯彻专人负责制。先由个人作起，个人对小组负责，小组对支会负责。该厂每件物品上都挂有木牌，写上负责人的名字，如发生事故，就找负责人追究责任。各车间小组，则根据不同的任务，订出保证条件（即公约），也有的订了“负责进度表”，对贯彻责任制起了很大作用。
交接班制是为了互相负责交代情况，以免损坏机器和摸不到头绪。
四、建立小组检查制度：
为了消灭废品，支会生产工资委员会组织了车间检查小组，检查组员由生产干事兼任。第六工作部自从建立检查小组后，废品很快减少了。如二月份废品有五种七十多件，三月份减到两种十一件，四月份就减到一种一件。
五、组织车间技术研究小组：
为了提高职工技术水平，解决生产中遇到的技术困难，组织了车间技术研究小组和业余技术讲习班，收到很大成效。
六、夺红旗及废品展览：
生产工资委员会为了保证质量，消灭或减少废品，于二月份提出夺红旗竞赛运动。在一月份，举行废品展览会，对工人教育很大。现该厂已将展览废品变为经常的教育方法。每出一件废品，就写上作者的姓名，放在上下班的路口，进行展览，引起工人对提高质量的注意。委员会配合行政建立了严格的检查制度，到四月份，六个工作部五千件产品中只一个徒工做坏了一个小肖子。
七、组织生产参观：
去年开展新纪录运动时，工会组织工人到一、四、五厂学习回来后互相研究争取赶上或超过其他厂的成绩，如赵国有的车塔轮，党会安的车丝杠，都创造了新纪录。他们并组织了车间与车间的互相参观。只要那个车间创造了新纪录，或有突出的地方，黑板报及时表扬，随着小快报传到各车间，激动大家的情绪，并有计划的组织参观。