华北农业机械总厂工会积极领导生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　华北农业机械总厂工会积极领导生产
华北农业机械总厂工会，领导工人讨论生产计划，组织生产竞赛，开展节约反浪费运动，提高了工人的劳动生产率，减低了成本。例如：该厂四月份原计划用十五个工造一部水车，实际上平均用十一个工就造成了。五月份更降低到八点四八个工。据初步估计，五月份仅就节省工时一项计算，折合小米达三万九千斤。
工会中心工作保证搞好生产
该厂工会干部，以前对“工会面向生产”的工作方针，认识不够明确，整天忙着办合作社，办理发室，开借款单，开请假单等事务。干部们很忙，群众反觉得工会不解决问题，他们说：“工会只知道要会费。”干部也不愿当工会干部。今年二月初，北京市总工会筹委会召开首届工人代表大会，明确提出了“工会工作的中心任务是搞好生产”的方针。该厂工会干部开始建立了“生产第一”的观点。三月间，该厂召开全厂职工代表会议，传达北京首届工代大会的精神。接着，成立了工厂管理委员会，并建立了工会车间支会。五月初，工会委员作了具体分工，逐步摆脱以前的事务工作，深入现场，领导生产。工会并主动地组织工人，讨论五月份的生产计划。当时，部分工人对生产奖金、工资等还有些思想顾虑，经过工会的反复解释和个别动员，工人情绪逐渐高涨。各生产小组一致提出保证完成行政上所提出的生产任务，有的并将生产计划提高。如锻工场链条组原订计划是三人一天下料一千五百斤，工人自动改订为两人一天下料一千七百斤。这样，不只生产计划切合了实际，而且免除了以前把计划停留在小组长身上，工人不明确自己的任务，只被动地等组长派活的毛病。工人对自己的任务有了数，增加了生产时的主动性。现在，锻工场链条组两人下料，每天已达一千九百斤。
选定重点小组进行具体帮助
为了突破一点，推动全局，准备开展生产竞赛，工会选择了进步较快的车工张凤泉小组、铸工吕富小组作重点组，进行具体帮助。首先是进行了思想教育。工会帮助车工张凤泉小组学习了东北马恒昌小组的经验，在全组自愿订立了劳动公约与机器保安制度，还建立了生产检讨会，技术研究会等，随时研究生产中的问题，提高全组产品的质量和数量。五月二十六日，该组即提前完成了六月份生产三百五十部水车的立横轴和梢子的任务，而且没有一个废活。全车工场在该组带动下，展开了组与组的竞赛，普遍地超过了计划。
一切准备就绪发起生产竞赛
重点小组搞好了，适当的生产计划订立了，工人们经过四月份评奖工作，情绪普遍提高了。在这个基础上，该厂管委会决定开展生产竞赛。五月十五日举行庆功大会，发奖之后，工会主任号召大家展开生产竞赛。会上，厂长保证在一定时间内完成工人宿舍、澡堂、子弟学校、运动场等等建筑。工人情绪很高。钳工场的工人当场提出五月份保证装配七百部水车，随到随装。车工场的场主管、工会支会主任和厂工会生产部，根据当时的生产能力，提出挑战；只要铸工场能及时供给半成品，他们就保证把六月份生产任务中的三百五十部水车，在五月份提前完成，加上五月份的生产任务，共出产一千零五十部水车。面对这个英勇的挑战，锻工场、铸工场起初没有信心，觉得自己是手工生产，恐怕供不上车工场的要求。铸工场仔细计算了自己的力量，不但可供上半成品，而且能提前一天完成。锻工场陈永祥小组，也提出每天出产六百个螺丝的任务（过去最高纪录是每组出四百个）。结果，不只他这一组达到每天出产九百个，另一组也达到了七百七十个。就在这种情况下，各车间展开了轰轰烈烈的生产竞赛。五月下旬，工会又帮助各车间把生产日报制健全起来，及时公布各小组的生产情况和新纪录，刺激产量较低的小组，很快赶了上来。
深入车间检查 开展节约运动
生产竞赛是热烈地展开了，但是，厂子里存在着严重的浪费现象。车工场夜班吃饭时，常开空车，既费电又损机器，容易出危险。从上海来的新机器，有的只用了两三个月就要修理。在烂铁堆里有时检出贵重的锋钢、钻头。五月十九日，管委会提出了在生产竞赛的基础上展开节约运动的号召。工会立即召开了全体职工大会，作了宣传解释。并深入到车间，展开群众性的具体检查。各车间都针对浪费现象，订出具体节约的计划。
该厂工会工作所以能做出这些成绩，主要原因是该厂党的支部能保证生产，行政方面真正作到依靠群众办好工厂。该厂党支部会上，经常讨论生产问题；行政方面遇到困难，就交给工人想办法。由于工会基层组织还不够健全，工会委员会没有形成整个运动的领导核心，所以在工作上还不能及时跟上群众运动的发展速度；而且在竞赛中，对提高质量强调得还不够，以致铸工场的报废率提高。虽然工会工作还存许多缺点，但是该厂工人对工会的印象开始转变了。以前工会发展会员，都是组织委员去找工人，现在则是工人来找工会了。
（铁英、念高）