研究所办研制生产车间 有利于出成果出人材 [复制链接]

第3版()
专栏：

研究所办研制生产车间
有利于出成果出人材
上海钢铁研究所从六十年代初就建立了一个具有一定规模的研制生产车间，将科研、试制和中间性试生产结合起来，以科研带中间性试生产和小批量生产。实践证明，这样做好处很多。
一、科研周期短，成果出得多，应用推广快。这个所从研究室到车间，基本上形成了一条较为完整的研制生产的工艺流程。一些科研成果和新产品在研究室试成后，就立即拿到车间去进行中间性试生产，因此，科研周期一般要比同类型的研究所短，生产工艺比较成熟，成果的推广应用也快。
二、有利于培养科技人材。科技人员设想的技术和工艺，在研制过程中不断得到实践的检验，有些科技人员还在参加试生产中掌握了一定的操作技术，理论知识和实践知识掌握都较快。操作工人每天都参加科研、试制和生产实践，技术水平提高也较快。
三、为国家提供了许多急需的特种材料，提供了大量积累。这个所在完成科研、试制任务的同时，还生产了各种合金和特种钢三十一万吨，成材十一万吨，品种、规格达八千多种。这些产品，批量小、要求高、难度大、规格多。放到生产厂去生产，安排上有困难，经济上也不合算，而钢研所却能适应这种需要。另外，这个所还利用研制生产设备的多余能力，批量生产市场急需的产品。到一九七八年底，这个所已向国家上缴利润和税收三亿二千多万元。
四、科研经费比较充裕，有利于不断加强研制和生产手段的建设。该所现有的七千余万元的固定资产中，约有一半是用科研经费和折旧提成的更新基金购置或自制的。
五、可以实行企业的奖励制度，有利于调动科技人员的积极性。在完成国家下达的研制生产和利润上缴等指标后，按照企业标准提取职工的奖励基金，对全所职工，包括研究室的科技人员和研制车间的职工，实行一样的奖励制度。这就解决了科技人员与工人在奖励上不一致的矛盾，有利于调动科技人员的积极性。
钢研所在当前工作中，也存在着一些问题。如在科研与批量生产安排上，还有不少矛盾；成果转产比较困难；对应用理论的研究和长远课题的研究有所忽视。
上海市科委政策研究室