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工厂应该从市场需要出发——昆明市工商之间的一场争论带来新变化 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1979-12-26
第2版()
专栏:

工厂应该从市场需要出发
——昆明市工商之间的一场争论带来新变化
在年初的订货会议上,昆明市工业和商业部门之间发生了一场争论。由于市委积极引导,随着争论的解决,促进了八字方针的贯彻落实。
这个市的轻纺工业基础比较薄弱,加上长期以来以产定销,不注意研究市场需要,造成部分产品长期脱销,而另一些产品又大量积压。如积压的打火机火石有四千多斤,塑料电筒有一百三十多万个,无花搪瓷面盆近一百万个。铝制品积压更为严重,多达一百五十多万件,其中仅钢精锅一项,就足够供应昆明市区每户一个。商业部门决定对这些滞销产品拒绝或减少订货,这就和不少工厂发生了矛盾。
在订货会上,工厂的同志提出,我们是按照上级下达的计划安排生产的。工厂生产什么,商业就应该收购什么,这是多年的老规矩。现在,你们这么一改,我们怎么办?商业部门也有他们的理由:滞销商品收购越多,积压越大,既不能改善市场供应,又给国家造成浪费。这种蠢事怎么能再干下去呢!双方争执不下,都向上级打报告,希望领导为自己说句话。
昆明市负责同志没有急于表态,主张到群众中去调查,让市场“说话”。他们组织有关行业到商店、工厂、农村了解商品销售情况,直接听取消费者的意见。通过调查,大家感到:市场好比一个严峻的考场。“热货”、“冷货”、“缺门货”,一上市场就知道。商业部门可以对工厂讲情面,可是市场的销售情况并不是商业部门所能决定得了的。要使商品正常流通,计划、生产和商业等环节,都必须围绕市场转。
根据调查情况,全市确定了轻纺工业的四十四个扩建和技术改造项目,以便扩大适销对路产品的生产能力;对电筒厂、剪刀厂、冲压件厂等产品没有出路的企业,决定改变产品方向,转为生产短线产品;同时,制定了试制缺门产品的规划,落实了具体措施。有些工厂还根据市场的需要,对产品的品种、规格和花色进行了调整。云南毛巾厂是全省生产床单的主要企业。去年以前,他们基本上只生产单人床单,六尺宽的双人床单只占床单总产量的百分之几,致使昆明市场上的双人床单供应紧张。有的青年说气话:“买双人床单比找对象还难!”过去,毛巾厂总强调生产双人床单的设备不足,问题迟迟得不到解决。今年,这个厂的领导增强了为市场服务的观念,积极发动群众挖掘生产潜力,改造老设备,增添新设备,改两班生产为三班生产,双人床单的产量已超过去年全年产量一倍多,市场供应也有所缓和。
工厂围着市场转,会不会影响国家计划?这是昆明市工商争论中的一个主要分歧。许多工厂的实践证明,对于投入市场流通的产品来说,根据市场需要安排一些生产,同完成国家计划并不矛盾,而且有利于实现国家对企业的根本要求。生产胶木钮扣的塑料四厂,过去因为产品包销,忽视研究市场需要,到去年底积压在商业仓库里的钮扣有一百五十吨,按一套服装十四颗钮扣计算,可满足一千五百万套的需要。今年商业部门减少订货后,这个厂通过调查市场情况,发现有机玻璃钮扣、伞把、民族刀把等商品很缺。他们便压缩原有产品,试制并生产市场上急需的十多种有机玻璃和塑料新产品。到十月底,全厂超额百分之二十八完成了全年产值计划,上缴利润比年计划增加了一倍多。
工厂要不要围着市场转的争论,引起了许多企业对自己产品销路的关心。有些原来产品适销的工厂进一步认识满足市场需要的重要性,更加主动地增产适销产品,发展新产品、新品种和新花色,使生产发展得更快。昆明织布厂原来只生产帆布、劳动布两种产品,后来他们试制生产了几十种花色鲜艳的条格线呢,深受市场欢迎,被群众誉为“春城一枝花”。但他们并不自满,今年又根据市场需要,试制生产了花色新颖的金丝线呢,一投入市场,人们争相购买。他们在边疆少数民族地区试销这种产品时,发现傣族妇女买去制作统裙,还要绣上各种美丽的图案,于是又动脑筋,想办法,在织布机上增加了提花龙头等装置,生产出了多种具有民族特色的提花金丝统裙线呢。人们称赞这真是“锦上添花”。由于增加新产品、新花色,扩大了产品销路,这个厂提前两个月完成全年的利润计划,比去年同期增长百分之二十四。
为了调动工厂生产市场适销产品的积极性,昆明市领导机关,对那些在提高产品质量、降低生产成本、试制新产品、设计新花色等方面,有显著成绩的单位和个人,给予了奖励。云南塑料厂产品长期质次价高,造成大量积压,靠向银行贷款过日子,市委作出决定,让这个厂停产整顿,限期改变,否则进行经济制裁。这项决定促进了塑料厂的转变,震动了全市工业系统。市委还在三十一个工厂实行超额利润提成的试点,使产品适销,为国家创造利润越多的工厂,得到的经济利益就越大,反之则影响企业的集体福利和职工收入。云南印染厂是试点单位之一。他们根据社会需要,增加了七十七个新花色,经商业部门选样订货,大大突破了原订的生产计划。一至十一月份和去年同期相比,产值、产量和上交利润分别提高了一倍左右,印染布入库一等品率也创造了历史最好水平。工厂从超额利润中提取了一笔钱,使职工食堂、澡堂、幼儿园、图书馆等集体福利事业得到了改善。这三十一个试点企业面貌都大为改观。他们已提前两个月超额百分之十八完成了全年的利润计划。
本报记者 石德连 张炳森
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