如何使物资不再积压 [复制链接]

第3版()
专栏：

如何使物资不再积压
我是在基层生产单位搞供销工作的。我们厂只有十年的历史，今年产值二百零六万元，流动资金二十六万元，但库存物资达四十万元，其中积压物资占十二万元。自一九七一年以来，我们每年库存约以三万元的速度递增。近几年来，我们积极参加当地举办的物资调剂会，并设专人负责处理积压物资，但收效很小，积压仍在增加。这是什么原因呢？主要有：
产品不定型。我们每年生产的产品十几至二十几种，十年间中断生产的产品就有三十余种。每中断一种产品，都要积压一批物资。这种情况约占全部积压物资的百分之六十左右；
未下达生产计划先订货。我们每年的生产任务一般都在当年三月份正式下达，但二、三类机电产品的申请计划都在上年度七月份编报。生产任务变了，物资的供方却仍按原报计划执行，不得不积压新的物资；
物资以年度为周期供应，生产单位只好以年度备料。材料和配套件的供方厂不以需方需要的时间来安排生产。有时需方急要的物资往往拖到四季度交货。为了不影响生产，工厂只好准备一年的周转量，这就增加了库存。
如何处理积压物资，避免再积压？我有几点不成熟的建议：一、调剂会要打破行业界限，手续要简便，特别是付款手续。
二、以县、市为单位将积压物资全部集中起来，规定任何单位购买物资，必须先在处理物资门市部选购。
三、处理不掉而又有用的物资，可以考虑以成本价退回物资部门或是生产厂。避免物资部门重复进货，生产单位盲目生产。
四、维修用配件和材料，以县、市为单位力求配足配齐，基层单位一般不应保留这种库存。
五、物资部门要以保障供应为宗旨。生产厂如任务变了，物资部门对原订物资不要硬行推出门。如果物资部门品种和数量都齐全充足，用户能象居民购买油盐米柴一样方便，用多少买多少，这样，企业无需保留多少库存，物资周转期也可以大大缩短。
江苏省丹徒县农机修造厂 魏洪状