横峰纺织器材厂在国家计划指导下 按照合同组织生产 产品适销用户满意 [复制链接]

第2版()
专栏：

横峰纺织器材厂在国家计划指导下
按照合同组织生产 产品适销用户满意
本报讯 据《江西日报》报道：一个企业如何使供、产、销平衡，生产出适销对路产品满足用户需要？江西横峰纺织器材厂的经验是：在国家统一计划指导下，按产销合同组织生产。
这个厂生产的木梭是以销定产的“长线产品”，一九五四年开始同用户签订产销合同，实行自产自销。一九五六年纳入国家计划轨道后，曾一度忽视产销合同，只顾完成计划数量，不顾用户需要。一次，因品种规格不对路，积压了近两万只梭子；另一次，因材料不适用，遭到用户拒绝提货。两次深刻的教训使他们清楚地看到：产销合同是国家计划的必要补充，是使供产销平衡的重要手段。从此，他们重合同，守信用，千方百计维护合同制，满足用户需要，比较好地解决了三个问题：
一是生产计划建立在合同的基础上，把国家计划同用户需要统一起来。国家每年给这个厂下达一个年产近百万只木梭的总产量计划，但具体规格品种不可能在计划中规定得过细过死。他们生产的木梭有棉、麻、毛、丝等七大类，三百七十多个品种规格，而国内外用户所需要的梭子又有千差万别。他们通过当面协商或书面联系，与不同的需方签订了近三百个合同，就按照规定的品种、规格、数量、质量、交货时间，权衡轻重缓急，分类排队，统一编制生产作业计划，组织均衡生产。做到每月一安排，每周一调度，有临时变化，及时调整。
二是产品更新换代以产销合同为依据，把产需结合起来。这个厂通过产销合同，使生产活动不是什么方便就生产什么，也不是什么产值高就生产什么，而是按合同规定严格履行责任。他们每签订一份新合同，就按照用户需要，围绕合同规定的新要求，开展技术革新，变革品种。近年来，为了满足纺织生产高速化的需要，他们发动群众，改造设备，革新工艺，生产工艺复杂而强度较高的钢纸梭和压缩木梭，两次更新木梭品种，并逐步由适应高速耐磨、受用户欢迎的压缩木梭所取代。今年，压缩木梭突破了五十万大关，比去年翻了一番。
三是产品质量和销售价格以用户满意为准则，把本企业的经济利益同用户的使用适宜性统一起来。这个厂通过合同制加强了生产的计划性，生产计划性又进一步加强了生产的均衡性和相对稳定性。在质量上，这个厂不满足于五项指标超部颁一档水平，今年受到国务院表彰以后，邀请省内十四个重点用户厂召开木梭质量座谈会，面对面地找差距。
这样，在国家计划指导下，按照合同组织生产，做到有求必应。凡是纺织厂求援的木梭，不管批量大小，品种多少，工艺繁简，都努力完成。全厂在连续十五年提前超额完成生产计划的基础上，今年又提前四十一天完成了木梭生产任务。