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注意精打细算 反对宽打宽算 首钢压缩今年预算三百多万元 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1980-01-01
第3版()
专栏:

注意精打细算 反对宽打宽算
首钢压缩今年预算三百多万元
本报讯 首都钢铁公司供销处材料科在编报一九八○年物资申请计划时,深入调查研究,对二十一个重点生产厂矿申报的计划进行全面会审,实事求是地削减了其中不合理多报的计划一百一十五项,补充漏报关键性材料五十九项,削减金额达三百四十三万多元,占全年总预算的百分之三十八。
材料科的任务是负责全公司生产和维修工程的原材料供应。过去,在物资计划管理上只强调生产需要,不注意合理消耗;片面要求有备无患,不注意精打细算。管理部门批准计划时,不顾实际情况,层层削减,促使基层单位造计划时宽打宽算,盲目申请。群众形容说:这种计划是“头戴三尺帽,不怕砍几刀”。盲目地编造计划,必然造成浪费。有的材料从购进起就在仓库里睡大觉,有的腐烂、变质、报废。
材料科同志感到,要改变这种状况,必须从计划的严肃性入手,恢复过去行之有效的会审制度,使计划合乎实际。为了掌握制订计划时所必备的可靠的、准确的依据,这个科从领导干部到专业人员改变过去只在上面单纯汇总的作法,深入生产现场,具体细致地调查了一九七八年和一九七九年头十个月全公司材料消耗的实际情况,并在此基础上确定了编制材料计划的基本原则。他们重点抓住主要生产厂矿重点耗用材料,与基层材料管理人员一起,对申报的计划逐项会审,挤掉了申报计划中的“水分”,避免了浪费。烧结厂上报的运输皮带计划,经过计算,发现有七种规格的材料比实际需要高出一倍以上,其中两种规格可以用库存的代用,仅此一项就可削减五千一百多米,占原申请的百分之三十九点六,节省九十八万元。炼铁厂捅渣眼用的二十五毫米直径圆钢,历年消耗在一百二十吨左右。现在,这个厂加强经济管理,把过去丢弃的短头焊在一起继续使用,一年可降低消耗三分之一。因此,会审时就按实际消耗八十吨的水平,进行了调整,节约了二万元。
材料科还特别注意对生产有直接影响的关键性材料的复核,超出实际需要的坚决砍掉,漏报或不足的,按实际需要补足。这次会审中,发现漏报的钢材有十项共二百二十六吨,他们实事求是地给予增补,使计划更加完善。
李朋来 吕子家
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