南口农场二分场养猪场实行订立合同、包养到户的管理办法 一举扭转二十年来亏损局面 [复制链接]

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南口农场二分场养猪场实行订立合同、包养到户的管理办法
一举扭转二十年来亏损局面
本报讯　记者陶远报道，去年二月，北京市南口农场二分场，把一个连续赔钱二十年的养猪场包给职工祁瑞林，由他“一家班”管理、饲养。到十二月中旬，已盈利九千多元，扭转了多年的亏损局面。
这个养猪场是一九五八年建立的，养猪五百多头。二十年来，由于管理混乱，经营不善，平均每年赔钱一万四千多元，多数年份还亏损饲料。去年年初，职工开展“能不能做到养猪不赔钱”的讨论。不少人认为，猪场问题多，不赔钱很困难。职工祁瑞林提出，由他全家把这个猪场包下来，力争做到不赔钱。
祁瑞林的提议，得到了分场领导的支持。二月底，双方签订了为期一年的养猪合同。合同规定：到一九八○年二月底，猪场要向国家交售毛猪七万二千斤，不亏料、不赔钱，猪存栏数和重量不少于接收时的指标；祁瑞林在农村的爱人和三子一女，到猪场当临时工，完成任务后，每人发给奖金一百元；完不成任务，扣除每月百分之十的工资；如果盈利，奖励利润的百分之四十。猪场的设备、开支和水电费实行包干，节约归己。
祁瑞林一家以场为家，管理精心，很快改变了猪场的落后面貌。到一九七九年十二月中旬，猪场已向国家交售肥猪三百六十头，毛重六万三千多斤，收入五万多元。
实行“一家班”饲养，节省了人力、开支，降低了生产成本。给国家、集体和个人都带来好处。签订合同之前，这个猪场有管理、饲养人员十二人，现在只有六人，节省出六个劳力，全年的工资开支减少了三千多元。场内的旧扫帚、铁锨和车子等工具，都被收集起来，重新修理使用。去年除购买饲料等项必要的开支外，猪场只添置了六个电灯泡、两把扫帚和一个打气筒。往年到粮库拉饲料，因不按时送麻袋常被罚款，前年一年就被罚二百元。去年，他们自己拉料，及时送回麻袋，不但没有被罚款，每月还节省运费十五元。猪舍的围墙和圈门坏了，都是自己动手修理。由于开支减少，每斤毛猪的生产成本，已从上年的一元零二分降低到六角四分钱。猪场除已向国家交售的肥猪外，现在圈里还有肥猪八十头，全年向国家交售毛猪的重量可达七万五千多斤。一九七九年，他们提前两个月超额完成合同规定的指标。