不要忌讳一个“包”字 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

不要忌讳一个“包”字
北京市南口农场二分场的集体猪场，一年之内，扭转了二十年来的亏损局面，这是一件令人高兴的事。他们改变了过去那种“大呼隆”管理方式，采取了订立合同、包养到户的办法，效果很好。湖南望城县也是采用这种办法，实现了集体猪场的增盈。
南口和望城的事实证明，集体养猪不难办好。关键在于采用什么管理方法和责任制形式，是不是能够把饲养者的责任心和积极性充分调动起来。过去，不少人忌讳一个“包”字，在生猪饲养上，不敢实行包养到户的责任制。猪场经营好坏和饲养人员没有直接的利害关系，以致饲养者不关心经营成果，不精心进行成本核算，猪场怎么能够办好？怎么能不亏本呢？南口二分场坚决改变了老一套的做法，采取了包养到户的办法，增强了饲养者的责任心，局面很快改观。
有人至今余悸未消，害怕这样做是“倒退”，是“资本主义”作法。这就有个分清是非，解放思想的问题。望城和南口二分场，实行“一家班”管理办法，猪场是集体的，所有制未改变，只是改变了管理方法；收入部分主要交给集体，生产者得到他应该得的部分，较好地体现了按劳分配，这怎么能和资本主义沾上边？有了明确的责任制，人的责任心加强了，猪养多养肥了，应该说这是一大进步，怎么能说是倒退呢？难道年年亏损就是前进吗？
长期以来，不少地方集体猪场亏本，看来这和人们害怕一个“包”字不无关系。当然，责任制有多种形式，办好集体猪场不一定采取这一种形式。养猪和经营大田以及其他生产有所不同，各地应该从本地实际出发，实事求是地采用有利于调动群众的积极性、促进生产发展的办法。