日本朋友谈我国工厂管理 [复制链接]

第3版()
专栏：来自国外的意见

日本朋友谈我国工厂管理
本文作者竹内宏，是日本长期信用银行董事会调查部长、著名经济评论家。下面是他访问我国回日本后，给我国有关同志写的一封来信的摘编。　——编者
加强研究部门和服务行业
在中国的工厂里，只要工厂管理水平提高了，用人就能减少。多余人员怎么办？
第一、加强企业的研究部门。例如研究如何改进企业组织的部门、研究资金的运用是否浪费的部门、研究提高工人劳动干劲方法的部门等。在工厂里这种类型的工人多了，就会活跃起来，劳动生产率就会提高。
第二、中国政府应该扶植第三级产业（即服务性行业）。第三级产业的特点是企业种类多，企业形态五花八门。例如，同是理发、饮食店和商店，工作内容也不尽相同。即使都是商店，在城市和农村的经营规模不等，商店的种类也不同。这样可以发挥创造性、多样化，发展就比较快。
指标不能以生产数量为主
如果工业指标以“生产数量”为主，工厂就不可能有效地管理好。说得极端一点，即使一次买进一年生产需要的原材料，生产出一年的产量，做到如期交货，但是，从经济效果上来看，也是最坏的经营管理。
因为这么多原材料堆放在仓库里，就等于使这些原材料成了死物。如果把暂时不用的原材料作价卖给其它工厂，不仅那里的生产会扩大，而且自己也可以少积压资金。这就是库存要尽可能减少，但又不至于供应不上。
为了保证做到这一点，可以采取对超量库存进行罚款、或者收取较高利息的办法，也就是把多余库存计入成本，然后把降低成本作为考核企业的一项重要指标。
想一切办法提高工人的技能
通过引进外国技术搞合办企业发展工业时，应考虑想一切办法提高工人的技能。工人不仅要会开机器，而且还要会维修，还应该掌握提高效率的工作方法，有管理技术。
这种基础能力，在利用一般机械的工厂里比起在利用先进机械的自动化工厂里，更容易掌握和提高。
因此，从中国目前存在大批待业人员的情况看，多建设一些利用一般机械的工厂是很重要的。
发挥专业化的长处
中国从生产零件到装配都由一个工厂搞的情况是比较多的。无论在哪个国家，零件生产由专业化工厂生产，生产率都是比较高的。在计划经济中，可以把零件生产工程与装配工程分开，建立独立性比较强的专业企业，负责零件生产工程，生产计划的管理等由装配厂掌握。