灵活机动地组织企业生产 湖北江陵县郝穴镇经济协作片根据市场需要随时调节生产方向，职工说：我们是游击队，好好配合大部队作战 [复制链接]

第3版()
专栏：

灵活机动地组织企业生产
湖北江陵县郝穴镇经济协作片根据市场需要随时调节生产方向，职工说：我们是游击队，好好配合大部队作战
本报讯 记者鲍光前报道：记者访问湖北省江陵县郝穴镇食品加工厂，走进食糖车间，既看不见生产食糖，也看不见工人。厂负责人介绍：一九七四年市场上到处买不到糖，我们支起几口大锅，安上一台榨糖机，当年就生产了九万斤糖，很受欢迎。以后几年，市场上缺糖，我们就在甘蔗收获季节，从各车间抽调一些人，生产两个多月糖，然后再回到各自的岗位。这叫做“召之即来，挥之即去”。一九七八年下半年以来，糖敞开供应，这个车间便停产了。
象食品加工厂一样，郝穴镇经济协作片上绝大多数工厂企业的生产都具有游击队那样的机动灵活性。可以说，这是它们的一个突出的特点。
这个变化是怎么来的呢？主要是按照客观经济规律办事的结果。这里的工厂企业都属于集体所有制，它们的供、产、销不列入国家计划，完全实行自负盈亏。国家对它们，不给投资，不予补贴，不拨原料，不搞包销。也就是说，没有人给它们开“大锅饭”。协作片的工作人员说，客观现实逼迫我们一定要按照市场需要安排生产，市场上什么商品短缺就生产什么，销路不好就转舵，减少生产或者停止生产，改变生产方向。
当好“游击队”，就要样样搞，使自己立于不败之地。白马公社农机厂在一个不大的院落里，一百人左右，生产六七十种产品，既有铁制品，又有木制品；既有生产资料，又有生活资料；既搞制造，又搞修理，还经营来料加工和翻砂。
既是“游击队”，就只能配合大部队作战，补缺门，填空子，就地取材，就地加工，就地销售；如果与大工业抢原料，争市场，那一定是短命的。郝穴镇竹器厂就有这方面的深刻教训。这个竹器厂一九七六年以前在当地收购青竹，生产竹器，每年盈利二万多元。一九七七年为了找个有饱饭吃的“老板”，盲目地减少了工人善长的竹器生产，集中主要力量，为省、地五金公司生产自行车车铃，仅增加工装设备就花了十三万元，把多年的积累全部用光。结果，由于技术水平差，生产批量小，质次价高，每个车铃的成本比销售价格高三至五角，一九七八年亏损二万八千三百元。工人们说：“铃铛铃铛，老本贴光！”
在协作片上，还听到一些企业的工人反映，“游击队”最害怕脱离实际的“长官意志”，这种“长官意志”往往把小企业引入死胡同。郝穴镇轻机厂原来以修造农机具为主，县有关部门要求这个厂改变产品方向，生产通用车床原材料没有正当供应渠道，工艺和技术水平又低，产品质量差，每台车床的价格比国营企业的产品高一千多元，根本卖不出去，现在连生产都无法进行。
在郝穴镇经济协作片，许多产品打开了销路，也有不少产品被淘汰，甚至整个工厂企业被挤垮、倒闭了。当地同志认为，对“游击队”来说，有的企业按照经济规律办，结果胜利了，有的违背经济规律被打败了，这是很正常的现象。协作片和银行支持先进，不保护落后，并且对不能很快转为先进的，加速它的淘汰。这样随时地进行调节，比一年协调一次，或者过了一段时期再来人为地调整，一是快，二是经济效果好。