有些物资为何大量积压？ [复制链接]

第3版()
专栏：探讨与研究

有些物资为何大量积压？
我国经济建设中多年来存在的一个突出矛盾是：一方面生产、基建所需的一些物资缺口很大，供不应求；一方面有些物资的库存逐年上升，积压不断增加。
原因何在？
一、生产计划与物资计划脱节。企业一般在八九月份编制下年度的物资申请计划。而生产、大修、技术措施等计划则在第二年第一季度甚至更晚才下达。供应部门编制申请计划没有可靠根据，只好“计划计划，估个数码”。已订物资不少用不上；一些需用物资却不够用或根本未订货。我厂一九七八年机动部门提出大修需要工业泵二十六台，解决了十六台，实际只用五台。去年我厂第二化肥厂提出大修需要二十六吨触媒，供应部门千方百计进了货，结果一吨没用。仅此一项就积压资金一百零二万元。
二、物资计划管理水平低。物资消耗无定额、大敞口，要多少供多少。编报物资申请、采购计划，粗估冒要，申请数大大超过需要数。加上储备无定额，供应人员只想供得上，不求管得好；只想着库里有货，日子好过，不考虑超储积压、货款增多。见了短线物资，不管本单位是否短缺，多多益善。
三、基本建设计划不周。上级匆匆忙忙决定上新项目，订购成套设备；然后又草草决定停建缓建。一九七三年以来，我厂先后有六个大中型项目，在设备订货后停建缓建。仅仪器仪表就积压一百五十多万元。
四、基本建设不按程序办事，边设计、边施工、边投产。主管部门匆匆定项目后，跟着就进行设备订货。以后设计多变，已订物资用不上了，只好再申请订货，有的“胡子”项目多年不能建成投产，设计变更越多，物资积压越多。我厂一个项目，八年多才建成投产，仅仪器仪表就积压一百多万元。
五、有些地方物资部门搞积压转移，实行搭配供应、强制推销。我厂目前汽车配件积压三十六万元，基本上是搭配供应造成的。
六、物资管理体制的弊病：上面过于集中，基层过于分散。上面过于集中，则申请、审批、调拨要经层层关卡。基层怕耽误生产，编制申请计划时，只好“多申请、多储备”。基层过于分散，总厂、分厂、车间层层设库，不能统一调度使用，增加了库存积压。
七、执行供销合同不严肃。有些供方厂矿不按规定日期交货，需方急用，只好另找门路，另找货源。合同产品到货后，就积压到仓库里了。
八、很多产品粗制滥造，质量低劣，虽有库存，不能使用，只好重新采购订货。目前我厂因这方面原因造成的积压有二百多万元。
山东胜利石油化工总厂供销公司政治处尹群