广昌县委及时解决联系产量计酬中的新问题 责任制扎下根　社员放了心 [复制链接]

第2版()
专栏：

广昌县委及时解决联系产量计酬中的新问题
责任制扎下根　社员放了心
本报讯　中共江西省广昌县委加强领导，进一步完善包工到组、联系产量计酬的生产责任制，发动群众，总结经验，针对遇到的新问题，培训队干部，整顿作业组，建立、健全管理制度，制订今年的生产计划和增产措施。社员们说：“责任制扎下根，我们就放了心，夺取新丰收更有劲！”
广昌县有百分之七十八的生产队推行了联系产量计酬的生产责任制。这些生产队比别的队多增产百分之十五左右，经济效果很明显。但是，在建立了作业组的一部分队里也存在一些问题：部分作业组的劳力、土地搭配不大合理，组与组之间争水、争肥、争农具；作业组成立后，没有相应地搞好劳动定额管理，由吃“大锅饭”变为吃“中锅饭”；生产队没有随着建立作业组把财务、物资管理工作跟上去，统一领导和发挥作业组的主动性也不够好。广昌县从妥善处理一九七九年划组和执行协议中的问题入手，进行了整顿，重点做好作业组的“四固定”（土地、耕牛、农具、劳力）和确定“三定一奖”（定工、定产、定成本，超产奖励）的工作。“四固定”一般都以去年的协议为基础，经过群众协商，对不合理的部分作适当的调整，一般不做大的变动，以利于改造低产田和进行农田基本建设。对于今年的“三定一奖”指标，坚持积极可靠的原则，让作业组经过努力，有产可超，有奖可得。奖赔比例由群众讨论决定，县委不再作统一的硬性规定。对于林、牧、副、渔作业组，县委宣布：在坚持生产资料集体所有和按劳分配的原则下，允许采取多种形式的生产责任制，不搞
“一刀切”。
增产不多的作业组，主要原因之一是组内还吃“中锅饭”，大家干多干少一个样。广昌县在整顿中，加强了作业组的劳动定额管理，对一九八○年各项主要农活，制订了一套定额记分的管理方案，实行定额计酬。同时，结合年终分配工作，开展“一清”（清财核资）、“二补”（增补必要的帐簿册表和追补尚缺的财务手续）、“三建制”（建立财务收支、现金管理、物资管理的制度），并健全了生产队和作业组之间的经济来往手续。
有人说，建立了作业组，生产队长架空了。广昌县委作了调查，发现所谓“架空了”，大体是两种情况：一是生产队长和作业组长的职责范围没有划分清楚；二是生产队长习惯于过去“出工吹哨子，收工敲敲钟，人到齐了分分工”的领导方法，现在这些事由作业组管了，便说“没有权了”。针对这些情况，县委采取了几条措施：第一、帮助生产队长和作业组长明确职责范围。队长主要把好“五统一”（统一领导、统一计划、统一管理、统一分配、统一核算）的关，抓好生产措施的落实；组长在生产队统一领导下，具体组织生产。第二、各公社举办短期训练班，组织生产队长学政策、学管理、学技术。第三、全县十五个公社都建立了经营管理站，每个站配备了三至四名熟悉经营管理的业务人员，专门辅助生产队的干部搞好经营管理。第四、由社员民主选举，对少数不称职的生产队长进行了调整。
刘天开