天津七十余国营工厂 大部超过原订计划 创造了许多新纪录 [复制链接]

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　　天津七十余国营工厂
大部超过原订计划 创造了许多新纪录
【新华社天津二日电】津市国营、公营工厂七十余单位的六万余职工，自五月初开展生产竞赛运动以来，大部分工厂已胜利完成或超过五月份生产计划，创造了许多新纪录。天津制钢厂五月份新建马丁炉的工程超过原订计划百分之六十五，钢丝绳的产量超过原计划达百分之一百一十；中纺公司所属六个纱布厂及七个染厂，市工业局所属铁丝、面粉、骨胶等八个厂亦均完成或超过计划，骨胶厂的脱胶骨粉产量由五月初每班十一吨，提高至十七吨。
各厂一般产品质量，亦较竞赛前有了显著提高。天津制钢厂各种产品质量普遍提高了百分之四至百分之三十，其中钢锭、盘条、锰铁等产品的一级产品占总产量的百分之九十以上；三分厂上半月的一级产品曾达百分之百。
在节约原物料与减低成本方面，不少厂也有了初步成绩。天津制钢厂轧钢场，一个月来省电三万二千多度，折合小米三万余斤；中纺二厂锅炉用煤亦由过去每月五千吨减至三千吨；恒大面粉厂的单位成本降低百分之○·四九；中纺第一厂皮辊花、回丝等几较四月份减少二分之一。
大部分工厂的技术人员和老技工都投入竞赛热潮，加强了技术指导，对提高技术、改进生产起了很大作用。制钢厂、电工器材厂一、二厂等单位的技术人员，经常深入车间，和工人研讨改进技术，及时解决了生产中的困难。电工器材厂第二厂的工程师，精心钻研科学的劳动组织，完成了马达和变压器两组的流水作业法，加上联系合同的有力配合，使生产效能迅速提高。如三匹马力马达的制造时间，已由八十八小时减到五十小时以内，创造了新纪录。制钢厂老技工朱宝琚等改进工具，使制造轧钢铜片的效能提高了七倍。
在生产管理上，大部分工厂已建立或健全了检验和生产纪录等制度，部分工厂还建立或健全了机器负责制、仓库管理制及考勤制等。
在竞赛运动中，也发生了不少缺点和偏向：首先是部分工厂在制订计划时，没有很好地发动职工进行讨论，并订出具体执行办法，致使计划内容比较空洞，缺乏中心，目标不明确，甚至有些职工还不知道竞赛内容是什么。其次，大部分工厂在竞赛中，偏重于提高劳动强度，没有着重提高技术和改进操作法，以致很多工厂发生损坏马达和累晕工人的事故。第三，工厂管理委员会一般仍不够健全。一般工厂的领导人员，对合理化建议还不够重视。第四，各厂虽然建立了成品检验制度，但大部工厂尚未认真贯彻执行。