华北农业机械总厂 红五月生产竞赛胜利结束 [复制链接]

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　　华北农业机械总厂
红五月生产竞赛胜利结束
超额完成一个半月水车生产计划，较四月份产量提高百分之一百三十三。
【本报讯】记者蓝村报道：华北农业机械总厂在红五月中，展开了生产竞赛运动。该厂主要产品——水车的装配量和各种零件的产量，随着运动的发展不断提高。全月共生产水车一千零五十架，较四月份月产四百五十架，提高了百分之一百三十三。钳工房一个小组，五月八日装配水车三十架，十一日完成四十五架，十八日更提高到七十架。铸工场制造水车机架，五月三日生产二十三个，十六日达到四十八个。车工房的水车机架加工，五月二日的产量是十八个，七日达到四十个。五月中旬，车工场向铸工、锻工两工场发起新的挑战，提出要将六月份上半月三百五十部水车的任务一齐完成。二十五日，全厂即开始实施六月份上半月的生产计划。车工房张凤泉小组，于二十六日就提前完成了一千零五十部水车部分零件的生产任务。同一时期，产品质量也有了很大改进。以机工场为例，四月份的废品率占全部产品的百分之○·三五，五月份降低为百分之○·○一五；退修率四月份是百分之八·五六，五月份一万九千零二十件产品中，退修的只有六件。
为红五月生产竞赛重要内容的节约运动，也收到了显著效果。该厂从过去每日用电一百零七度，减少到每日用电七十度。锻工场将两吨废铁条也利用起来。随着运动的发展，整个工厂的原料消耗标准、工时标准及领料、仓库保管等制度，都开始建立起来，促进该厂逐步走向正规化。
该厂红五月竞赛运动，是在四月份生产竞赛的基础上发展起来的。四月竞赛中，在技术人员的协助下，工人们创造了制造水车管子的机器，改良与创造了二十八种生产工具，使四月份的生产任务提前两天完成。工人们得到了物质奖励，生产情绪空前提高。在这个基础上，该厂党、政、工负责人布置了红五月的竞赛。同时，调整了劳动力，发动工人反复讨论并修改了五月份生产计划。运动开始后，党、政、工干部分头深入车间，发现与培养骨干小组；发动党、团员及工人积极分子带头，使运动能够一直向前发展。
机器场车工间张凤泉小组，是培养学习马恒昌小组经验的重点小组。该小组已做到团结互助，经常研究技术，注意节省工时，使五月份水车立轴的产量，比四月份提高了百分之七十七，梢子产量提高百分之六十六，横轴产量提高百分之一百一十六。由于张凤泉小组和孙致富小组的挑战，掀起了机器场的热烈竞赛。机器工场又成为全厂竞赛运动中的“火车头”。铸工场第三组组长共产党员吕富，在竞赛之前，特别跑到北京机械场铸工房参观，学习他们小组长的领导方法和生产方法；回来发动全组提高产量。在竞赛中，他首先突破了四月份两人每日翻砂六个水车机架的最高纪录，由两人每日生产八、九架，提高到十二架。并带动了其他小组，使铸场的翻砂生产，供上了全厂的需要。锻工场的螺丝生产，四月份最高产量是每日每组四百个。如螺丝产量不提高，五月份全厂的竞赛任务将不能完成。老工人陈永祥，带领着一个帮匠，两个学徒，研究出不在生产时间添炉火的办法，又精细组织了劳动力，他这一小组的螺丝日产量，竟提高到九百个，得到了“螺丝大王”的称号。其他小组采用了这个办法后，也提高到六、七百个。该厂除水车部分超额完成生产计划外，其他农具如打谷机、铡草机的产量，也大大地超过了四月份的水平。