实行指标包干节约提成促进增产节约 牡丹江造纸厂去年盈利增长一倍 [复制链接]

第2版()
专栏：

实行指标包干节约提成促进增产节约
牡丹江造纸厂去年盈利增长一倍
本报讯 黑龙江省牡丹江造纸厂在企业内部实行车间指标包干、节约额按比例提成的经济管理办法，促进了增产节约运动的展开。
牡丹江造纸厂是一个长期经营很差的企业，一九七八年经过整顿，转亏为盈，全年盈利六十四万元。他们在编制一九七九年的生产计划时，发现工厂由过去使用芦苇改为使用木片，由使用国产木浆改为使用进口木浆，加上其他原材料涨价和供应渠道改变等因素，产品成本将提高百分之五点一。如果仍按过去吃大锅饭的办法干，不但没有利润可盈，甚至还可能再次出现亏损。
工厂党委为了扭转面临的这种局面，根据上级关于扩大企业自主权的精神和工人群众的要求，决定给车间以应有的自主权，对车间实行指标包干、节约额按比例提成的办法，改变过去全厂两千多人一口锅，车间班组不负经济责任，工人干多干少、节约浪费一个样的现象。按照这种办法，车间以定包任务为基数，独立核算，各计盈亏，超额节约部分车间可提成百分之二十，其中百分之十七用于车间扩大再生产，百分之二用于奖励，百分之一用于集体福利。各车间再把包干的指标进行分解，下达到班组、机台和个人。与此同时，在工厂内部实行了合同制，根据车间与车间、车间与科室之间相互服务的内容和要求，分别签订双边或多边合同，每月检查一次执行情况，把企业内部的供需关系用经济纽带串起来，变无偿往来为有偿往来。
这个工厂自从去年三月开始，实行这个办法以来，把国家利益、企业利益和职工个人利益紧密结合起来，充分调动了职工的积极性。大家动脑筋，想办法，处处讲核算，人人讲增产节约，大搞挖潜、革新、改造，全厂先后完成了三号机和制浆设备的改造，使纸浆和机制纸的生产能力提高了百分之二十。制浆车间三至九月份从实现的节约中按比例提成十一万元，用了三万五千元，就实现了一项多年想改而没有钱改的项目——锥形除渣器。这项改革解决了浆料大量流失的问题，尘埃杂质也减少百分之三十五。去年一至十一月，这个厂实现利润一百八十七万多元，等于全年计划利润的两倍。