上海手工业局调查摸底加强领导 大部分管理较差的企业经整顿有起色 把懂行有朝气的干部提到领导岗位，坚决调离闹派性的干部 [复制链接]

第3版()
专栏：

上海手工业局调查摸底加强领导
大部分管理较差的企业经整顿有起色
把懂行有朝气的干部提到领导岗位，坚决调离闹派性的干部
据新华社上海电　上海市手工业局对八十七个管理较差的企业进行限期整顿，现在大部分单位有了起色。
上海手工业系统有六百三十一个工厂，生产的出口商品占很大比重。这个行业小厂多、基础差，不少企业管理落后，生产潜力远未充分发挥。在贯彻调整、改革、整顿、提高的方针中，上海市手工业局党委于去年八月发动各公司对全系统所有企业进行了调查摸底。调查结果表明，管理好的工厂占百分之二十一，一般的占百分之六十五，管理较差的约占百分之十四。局和各公司党委决定对管理较差的工厂进行限期整顿，春节后逐个检查验收。整顿的方针是：以生产为中心，以整顿领导班子为重点，以加强企业管理为基础。他们分别采取以下几种办法：
一、派干部蹲点帮助。如集体所有制企业勤力五金厂由于领导班子不得力，不熟悉业务，企业管理十分混乱，成为亏损单位。去年，上海工具公司派工作组帮助这个厂调整了领导班子和生产指挥系统，狠抓生产薄弱环节。目前，一个月就完成了三万套出口套筒扳手的生产任务，一举摘掉了亏损的帽子。
二、手工业局各公司领导干部分工负责，重点联系，具体帮助。
三、调整、充实厂领导班子。目前有十五个厂已经把业务上懂行的、富有朝气的干部提到领导岗位上来。对个别至今还在闹派性、阻碍生产的干部，坚决调离领导岗位。
四、结合生产组织的调整工作，用结对子、搞合营、办总厂等方式，让企业管理先进的企业帮助企业管理较差的企业。如幸福内衣厂生产效率低。服装公司让先进企业第四衬衫厂帮助幸福内衣厂调整生产组织，充实第一线生产人员。经过调整，现在这个厂每条流水线的日产量比整顿前提高了一倍半以上。