全国十七个省市自治区社队企业经营管理座谈会提出：社队企业要大力加强经营管理 [复制链接]

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专栏：

全国十七个省市自治区社队企业经营管理座谈会提出：
社队企业要大力加强经营管理
本报讯 全国十七个省，市、自治区社队企业经营管理部门负责人和部分基层单位负责人，不久前在长沙参加了农业部公社企业管理总局召开的社队企业经营管理座谈会，会上广泛交流了情况和经验，提出加强社队企业的经营管理是当务之急，各地社队企业部门要把这项工作作为重点来抓。
近几年来，各地社队企业发展很快。到目前止，据不完全统计，全国社队企业已发展到一百五十多万个，平均每个公社有三十多个，年总产值占公社经济收入的近三分之一，从事社队企业的职工达二千多万人，产品有七千多种，在发展国民经济中起着越来越重要的作用。但是，由于发展快，技术基础薄弱，干部大都来自农村，管理水平低，在不少企业中，存在着生产秩序乱，劳动效率低，产品质量差，生产成本高，企业利润少，资金周转慢等问题。代表们说：有些社办企业是“百万富翁，两手空空”。这种散、乱、差、费的现象必须迅速改变。
大家在讨论中指出，社队企业的特点是：人民公社集体所有制经济，实行独立核算，自负盈亏，有经营自主权；劳动制度是亦工亦农；在国家计划指导下，主要靠市场经济调节，开展供销活动。而社队企业的规模又比较小。因此，它的适应性强，灵活性大，无“大锅饭”可吃，必须以生产为中心，管理为重点。各级领导要把社队企业的经营管理工作放到重要议事日程上，自上而下地建立和健全经营管理机构，提高管理水平。
会议经过讨论以后，提出各地目前要着重抓好以下几项工作：一，现在各地已推行的“五定一奖”责任管理制（即定人员、任务、成本、报酬、上交利润，超额奖励），体现了企业六大管理和主要经济技术指标的考核，并把企业人员的个人劳动报酬和企业经营好坏联系起来，它适合目前社队企业的管理水平，应进一步推广，尽快地使那些经营管理比较混乱的企业改变面貌。在实行“五定一奖”责任制，加强企业管理中，要从实际出发，在人、财、物、产、供、销方面，给企业一定的自主权。
二，产品质量是企业的生命，各地应以质量管理为重点，实行分类指导，广泛开展技术交流和科研活动，搞好新产品试制，促进产品升级换代。
三，要通过清理资金和物资，摸清家底，把财务制度和物资保管制度建立起来，树立经济核算观点，加强成本核算，用最少的消耗，取得最大的经济效果。
四，在劳动报酬上，实行各尽所能、按劳分配的政策，克服平均主义，正确处理务工与务农社员之间的关系，使两者的收益大体相等，务工社员可略高点。又要使生产队也得到好处，做到生产增长，集体收入增加，个人收入也要相应地增加，以调动各方面的积极性。对技术高、贡献大的企业人员，应由企业发给本人技术补贴。对保证质量，超额完成任务的小组或个人，应给予物质鼓励。男女要同工同酬。劳动报酬和奖金一定要兑现。同时，还要注意加强政治思想工作，把政治思想教育与经济工作紧密结合起来，以保证社队企业在整顿中稳步前进。
五，认真搞好干部培训，提高职工的科学技术和管理水平。各地要作出统一规划，采取多种形式，组织干部职工学习技术和企业管理的基本知识，逐步由外行变内行。