社队企业的一项重要使命 [复制链接]

第2版()
专栏：

社队企业的一项重要使命
本报评论员
我国社队企业诞生的历史比较短，而发展的速度相当快，特别是最近几年尤为迅速。现在，全国的社队企业已经达到一百五十余万个，平均每个公社三十多个，几乎涉及各行各业。它已经成为我国国民经济的一个重要组成部分。
过去这些年来，从各级领导部门来说，对社队企业主要是侧重于抓发展，没有来得及认真抓管理。而企业干部又主要来自农村，缺乏企业管理知识。因此，企业的经营管理成了一个突出的薄弱环节，在不少企业中存在着劳动效率低，产品质量差，生产成本高，利润收入少，资金周转慢的现象。
我们当前正在调整国民经济，社队企业要在调整中前进，在整顿中提高，认真抓经营管理是一个关键。社队企业通过调整和整顿，今后还要因地制宜地积极兴办新的企业，这是毫无疑义的。但是，充分发挥现有企业的潜力，使人力、物力和财力得到充分合理的利用，实现生产的持续、稳定和高速度发展，应该说更为迫切。目前社队企业由于不重视管理，全员劳动生产率一般只有一、二千元，利润率一般也很低，有的甚至长期亏损。有些骨干企业远远达不到设计能力。许多事实说明，经营管理抓好了，产量往往大幅度上升，利润成倍增长，一个厂可以顶得上几个厂。即使设备条件差的企业，只要在经营管理上狠下功夫，把好产品质量关，也能创造出新的生产水平。把现有企业的巨大潜力发掘出来，也就为发展新的企业创造了条件。
社队企业生产的目的，是为了满足城乡人民不断增长的物质和文化生活需要。它的产供销是在国家计划指导下，很大程度上要依靠市场调节作用。因此更要及时了解群众的需求和市场动向，制造出丰富多采、价廉物美、适销对路的产品。现在社队企业由于设备条件差，技术基础薄弱，加上经营管理不善，有些产品质次价高，在市场上没有竞争能力，产品滞销积压，造成极大的浪费。产品质量的好坏，是关系到社队企业能否生存发展的大问题。我们必须通过认真加强经营管理，抓好技术管理和质量管理，增加花色品种，搞好产品升级换代，不断创名牌优质产品。
一切都说明，社队企业的发展，已经进入了以改善经营管理为重点的阶段。要使社队企业有个新的大发展，就要认真抓住这个环节，并且一抓到底，争取使我国现有的成千上万个社队企业的生产水平，有一个显著的提高。