石家庄风行纸烟厂支部 保证试行定额管理 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

　　石家庄风行纸烟厂支部
保证试行定额管理
孙志伟 马文满
石家庄风行烟厂支部，在实行定额管理中发挥了保证与监督作用，使定额工作顺利展开。烟厂布置实行定额管理后，在酝酿讨论中，支部发现职工中存在着四种思想顾虑：（一）害怕定额，认为定额后不如过去自由，怕完不成任务受罚。（二）愿意实行定额，但标准要比三次竞赛低些，以便易于超额得奖。（三）强调机器老旧、设备不完善等客观困难，认为不能实行定额。（四）不发表意见，大家怎么办就怎么办，消极观望。党员中也存在有类似的思想，对实行定额管理有疑虑。支部为解除职工思想顾虑，扫清各种障碍，决定首先解决党员中怕困难、无信心、消极被动的思想，再通过团带动全体职工打通思想。支部当即召开了全体党员大会，并吸收青年团的积极分子参加。在讨论中，许多党员提出了克服困难的办法和有利条件，批驳与扭转了强调困难，落于群众之后的错误思想。如四号车徒工张永泽（候补党员）提出：“机器旧，设备不完善，不能实行定额”。包装室女工高淑霞（候补党员）说：“我们要克服困难，不应强调困难，同时，我们的定额标准，不是过高，而是根据现有基础来定的，定额是能够实行的。”有的党员认为自己工资低，定额标准也要低。有人便说明党员应起模范带头作用，如果自己首先定得低，将会影响群众强调困难，信心不足。在这次讨论中并启发了一部分党团员，认识了团结群众的重要。例如包装室女团员田金爱提出问题说：“实行定额后某些工人将盒皮、里纸丢了或废了偷别人的怎么办？”团员杜秀云认为应把团员分到各组进行监视。大家都认为这是轻视群众、脱离群众的错误办法。主张很好的团结教育群众。在讨论中大家明确了今后不但党员自己要多想办法，完成和超过定额，更要宣传动员，团结带动群众搞定额。对于实行定额管理，党员思想上取得了一致认识，但，对每时蒸叶五百斤的标准，仍存顾虑。工会主任李立均（行政上是蒸叶组长）在散会后写了一个条子：“我在组织上、理论上都能接受，但还是试试再说吧。”
参加了党员大会的团员，在团员大会讨论中，贯彻了想办法、克服困难的精神，批评了团员中某些认为群众落后，不好改造，顾虑完不成定额、不积极团结群众的错误思想。
经过党、团的讨论，党、团员在工会小组讨论会上，同职工群众一起研究，经过再三的解释、动员，群众中强调困难不愿实行定额的思想转变了。但大家对原材料使用定额（每一箱烟用五十四斤烟叶，每盘纸产四一五条烟）及蒸烟量定额每时蒸五百斤仍无信心。为了彻底解除职工顾虑，支部结合行政进行实际试验（用五四○斤烟叶、一个盘纸进行原材料使用标准试验），结果，五四○斤烟叶产烟十箱零四十九盒，一个盘纸产四一六条，均超过原定标准，奠定了职工定额超额信心。但有个别工人认为这是临时试验，长期保持仍有困难。
为进一步给全面实行定额管理打下基础，该厂采取重点试验办法，以便坚定职工信心，彻底解决思想顾虑。厂方选择生产过程中心环节及能代表一般的蒸叶组、卷烟一号车、包装第五组为重点小组，继续进行试验。蒸叶组第一天试行中，虽然大家都挺卖劲、累得满头大汗，但结果每时只蒸到四五五斤。群众情绪非常低落，对完成每时蒸五百斤更无信心。有的说：“看，还是标准高吧！”支部书记便与党员工人一起商量，研究没有完成的原因。结果分析出三个缺点：烧火的没有勤看勤添，浪费了时间及燃料；没有科学的分工负责，形成乱抓现象；动作慢，时间抓的不紧。经过研究，大家确定分工负责，保证克服以上缺点。并想办法将每篦装五十斤烟叶改为四十斤，加速了蒸叶的循环速度。第二天试行，即达每时蒸叶五五二斤，超过原定标准五二斤，同时，煤耗量达到蒸每千斤叶用八十一斤，较原定一百零五斤减少二十四斤。这一事实出现后职工思想顾虑再也没有了。一个月的试行结果，每时蒸五百五十七斤，较原定每时蒸叶五百斤，超过百分之十一点四。蒸每千斤烟叶耗煤九五点九斤。较原定一百零五斤，节省百分之八点六。
包装第五组，由于党、团员的积极带头，并与群众互相帮助，具体分工，全组平均不仅完成并超过了定额标准。如：原定每时六十盒，实际平均每时六二·四盒·一号卷烟车同样也超过了原定额。
非重点小组的党员，也积极团结群众努力找标准：切烟组的工友在党员李兴泰、白风文二同志带动下，精心钻研，自行试验，找出了大切烟机每时切烟叶二七六斤，切烟筋一二○斤，小切烟机每时切一四六斤的定量标准。当这个标准交到工管会审核批准时，厂长和技师不仅认为不低，而且认为高了（小切烟机三次竞赛最高标准每时仅为一百斤），怕机器效能没有那么高。他们又亲自作了计算，说明各种根据后，领导方面也认为这是很适当的。李兴泰和白文风，还主动的帮助烘丝组，介绍了本组找标准的过程经验，结果找出每时烘四五○斤烟丝的标准。其他各组党员也都高度发挥了以身作则、团结、带动大家的核心作用，解除了职工思想顾虑，保证了实验与重点试行的胜利成功。仅以各重点试行小组超额价值计算，共折米二、一八○斤以上。特别是由于试行成功，带动了全厂，各组都在精心的统计本组生产情况，争取超额，彻底消除与扭转了完不成定额、强调困难等思想顾虑，奠定了超额信心。各个没有试行定额的小组，都自动的要求实行定额。以往强调困难的二号车技工张相震（非党员）在大会上说：“开始实行定额时，我总认为标准高，完不成，经过一号车的试行我不怕了，我也敢保证完成并超过定额。我现在明白了，只要我们大家都行动起来，一切困难都能克服！”就这样，奠定了全面展开定额的巩固基础。现在党内正进一步展开批评与自我批评，检讨、克服缺点，准备在全面实行定额管理中，密切团结群众，发挥更多更大的作用。