全国现金管理成效显著 转账增加现金收付节省 国家银行大量资金可用于扶植生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

全国现金管理成效显著
转账增加现金收付节省
国家银行大量资金可用于扶植生产
【本报讯】本报特约通讯员王静然报道：全国各大城市及各省市现金管理工作已有显著成绩。自四月七日政务院及人民银行总行联合发布现金管理命令后，于四、五两月份内京、津、沪、汉以及各省市均先后布置执行，至今为时虽短，但已收到显著成效。除吸收大批资金，从而扭转了历年来用发行弥补财政赤字的情况外，截至五月十五日止，国家银行的存款已相当全国金融会议前的百分之三二三·四，这样就能从容的有计划、有重点地进行扶植生产了。现金管理工作的具体成绩表现在以下几个方面：
首先是由于转账业务的加强，大大节省了不必要的现金收付。国家银行转账数字增加的例子，以上海分行来说，二月份收付总额中，转账为现金收付的一五·六七倍，四月份增加到三○·八八倍；南京分行三月份转账与现金各半，四月份转账为现金收付的一一·五倍；山东省分行四月初转账为现金的二倍，四月底达到一六·九七倍；天津、西安五月份中旬转账金额约为现金金额的六·八倍；同时期汉口为六·五倍，广州为三·七倍，北京为二·四倍，徐州四月份转账出入约为现金出入的二·五倍，转账数字的增加说明了通货的使用大为节省。
其次是由于实行现金管理后，市面银根紧缩，物价稳落，投机交易大大减少，因而各主要城市的票据交换数字有所降低。以京、津、沪、汉四大城市来说，如以三月份票据交换张数、金额为一○○，则四月份张数即降至七○·八，金额降至七九·六，五月份张数即降至六七·六，金额为八三·八；其中除上海之外，几乎全是逐月递减的，以北京减三分之一以上为最大。但另一方面，通过人民银行使用其票据的数字却大为增加，据南京统计，收付数字约增加十倍以上。就由于通货流通速度的相对减缓，国家银行的存款面就更加广阔，且一般人存储时间也长了，因之银行的现金备提（即准备存户提存的款额）准备额亦可减小。如华东全区库存占存款之比例，由四月一日的百分之二六·一三降为十五日的百分之一五·五，又如上海分行，四月份较去年减低了百分之十四且足以保证随时支付。使大量现金可以用之于作生产投资。
其三是可以节省人力，促进企业经营，加强计划性。对于银行以外的其他机关企业，节省了出纳人员，如以青岛为例，该市花纱布公司等八个单位即省去出纳六十余人，每人每月以三十万元开支估计，即省去一千余万元。另一方面，在国家银行来说，除了会计上转账有所紧张之外，大批现金再不搬来搬去也相对省去了不少人力，如南京的分行营业部情况：“同数人员同量收付，过去夜以继日忙碌不堪，现却显得清闲。”可以抽调出一部分人员，去充实所属下层机构。又有些单位实行现金管理后，不仅本身计划性加强，且可以“作为推动下级机构得力助手”。如西安某部门，解放后八个多月来，财务状况始终紊乱，收入好，即买很多材料装置品，摆起用不着，收入不好，又要请上级拨款开支，此种不合理现象，现已得到根本克服。上海某部门，在四月份计划中，原缺头寸一百二十亿，须要借款解决，现金管理实行后不但没有借款，反而有存款一百三十亿。
现金管理工作的经验
从上述一些情况中，各地银行对于这项新的工作，大体上有以下的体会和经验：
首先是在实行之初，有一部分人对这项工作认为是“纯技术的”，甚至有人说这是国家银行要拉款做生意。当然也有的人顾虑怕银行“卡”得太紧，“不方便”、“不机动”，甚至有的漠然置之，大有“银行管不着我！”的神气。
自然，现金管理是个新工作，大家没有经验，而且“人少”、“事多”、“路远”、“手续繁”等一连串客观困难确实存在；但从整体上说，执行起来总是好处多而困难又是可以被克服的。这在许多文件中均已再三再四讲到：经济建设中，国家银行与各有关机关企业所发挥的作用，正是不可分割的一个整体，国家金融资本与国家企业生产经营是血肉相关的。国家银行要成为现金中心，才能有效地使大规模经济建设的资金敷用与正常的保持货币流通，并使物价趋向正常，不如此不足以保证生产，不如此也难能壮大国民经济的雄厚实力。因之，这不仅不是“简单的技术问题”，也不是“拉存款做生意”。更谈不上“卡紧”，一切都是为了使企业“核算要按成本”、“经营要有计划”，使其早日走上正规化、合理化，并避免在市场上乱抓乱买，给稳定市场物价尽一份力。
其次根据各地初步经验，推行必须有步骤地进行宣传动员、重点访问、征询意见、从思想上解除许多不必要的顾虑。实行起来效果才能好，否则，所遇思想抵抗就较多。当然除此之外，还需要虚心诚恳的工作作风，还需要细致、深入的具体帮助，如只靠“命令”、“决定”，遭遇的困难和周折就会更大更多。虽然在全国金融会议后，各地经过了反机关化、反官僚主义作风，已经有了显著的改进。如西安原来须经过十几个过程的手续，减少后七至十分钟即可处理完毕；又如天津分行专设问事处，北京分行开办电话服务，湖北分行设立流动服务组等等；都有助于这项工作的推进。但只满足于这一点显然还是不够的。业务作风尚须不断改进，如天津发觉准备工作不足，立时由领导人亲自督促检查，并派人四出搜集意见，并及时加以改进，即使有些不满意的反应，也可以渐次变为满意的，盲目的也可以变为不盲目的。