手松与手紧 效果大不同 攀枝花矿山公司削减了一千万元的物资订货 [复制链接]

第4版()
专栏：

手松与手紧 效果大不同
攀枝花矿山公司削减了一千万元的物资订货
据新华社成都电 攀枝花矿山公司物资部门督促所属厂矿精打细算，按照实际需要重新核实今年的物资订货计划。结果，全公司削减了价值一千万元的物资订货。
攀枝花矿山公司所属七个厂矿原计划今年要购买四千四百七十多万元的物资。公司物资处逐项检查了这些单位前几年的物资消耗情况，发现今年的计划数字大大超过了实际需要。如果按这些宽打窄用的计划数字订货，势必会造成物资、资金的大量积压和浪费。
公司物资处经过反复计算核实以后，向公司领导建议用签订供需合同的办法来克服这种盲目订货的现象。合同规定，如果物资处没有按合同供货，或是生产单位因报的计划过高造成物资积压，都必须承担经济责任。
公司采纳了物资处的建议。这一消息传出后，各个厂矿纷纷要回原来上报的订货计划，按照生产的实际需要精打细算，重新制订了进货计划。全公司第二次的物资订货额比第一次减少了整整一千万元。
从攀枝花矿山公司层层核实、削减物资订货计划这件事可以看出，作为企业“总管家”的物资部门，精打细算，精心管好用好物资是多么重要。物资部门的手只要稍加注意，成千上万的资金和物资就省下来了。