试行厂内经济合同制好处多 兰州铅丝厂各项经济技术指标刷新了历史纪录 [复制链接]

第2版()
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试行厂内经济合同制好处多
兰州铅丝厂各项经济技术指标刷新了历史纪录
新华社兰州电　兰州铅丝厂试行内部经济合同制以后，生产面貌焕然一新。前些年，这个厂管理混乱，长期完不成计划指标。去年，这个厂提前七十天全面完成国家计划，主要产品产量比一九七八年增长百分之二十三，上交利润增长百分之二十二，产品质量达到全国同行业先进水平，各项经济技术指标都刷新了历史纪录。
这个厂从去年四月份开始在厂内试行经济合同制。办法是，由厂部根据国家计划和与商业部门签订的产销合同，把全厂各项生产任务，包括产品数量、质量、品种规格、包装和产品交付时间等，分别下达到各个车间，然后与各个车间签订为期半年的合同。合同规定，厂部保证供应车间生产所需的原材料、燃料和动力，并负责设备维修；车间要按期完成各项生产任务，并按照合同要求向厂部如数交付产品。凡是执行合同好，各项经济技术指标优于合同要求的，给予必要的奖励，凡是执行合同不好或八项经济技术指标达不到要求的，则酌情进行经济制裁。他们还规定，实行内部合同制以后，车间有权根据自己的实际情况调整生产任务，改变劳动组织，厂部不得乱加干涉。如果因为厂领导或职能科室靠行政命令瞎指挥给车间生产造成损失时，厂领导也要受到经济制裁，扣发其工资和奖金。
在厂部与车间签订经济合同后，车间又把合同要求的指标落实到班组及个人，实行了任务包干负责制。
这个厂九个多月的实践证明，工厂实行内部经济合同制，好处很多。一是有效地减少了命令主义和瞎指挥；二是使厂领导干部从繁杂的事务中解放出来，得以集中精力钻研业务技术，考虑企业发展规划等大事；三是经济合同把企业经营好坏与职工切身利益紧密结合起来，进一步加强了职工的责任心，调动了生产积极性。过去，这个厂工人的劳动纪律松散，生产被动。还由于产品品种不对路、质量差等原因，商业部门经常大批退货。试行内部经济合同制以后的九个多月来，主要产品合格率均在百分之九十九以上。