“三足鼎立”变“三位一体” 马鞍山三家钢铁企业并成一家效果好 [复制链接]

第2版()
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“三足鼎立”变“三位一体”
马鞍山三家钢铁企业并成一家效果好
本报讯 本报特约记者张振国报道：马鞍山市原有大、中、小三家钢铁企业，一家是直属冶金部的马鞍山钢铁公司，一家是直属安徽省的慈湖铁厂，一家是属于马鞍山市的钢铁厂。过去，马钢年年盈利，慈湖铁厂年年亏本，市钢铁厂一年要停工待料大半年。慈湖铁厂投产十二年，亏损五千七百多万元，市钢铁厂投产九年，亏损六百万元。马钢家大业大，不得不经常支援点地方，即便如此，矛盾还是很多，争原料、争运输、争电力的事经常发生。因此，人们说他们是“祖孙三代不是一家人”，渴望这“三股绳能拧成一股劲”。
随着国民经济的调整和扩大企业自主权试点工作的展开，这三家钢铁企业及其主管部门经过反复协商，本着中央、地方、企业都能“利益兼顾、各得其所”的原则，将三个厂合并为一个钢铁企业。
调整合并后，各方都得到了利益。首先是马钢的生产布局更加合理。慈湖铁厂改为马钢第三炼铁厂，专门生产锰铁，使马钢第一铁厂原生产锰铁的一座高炉，腾出来冶炼铸造铁，其他九座中型高炉集中供炼钢。市钢铁厂改为马钢小型轧钢厂，专门生产国家急需的小型钢材，经过改造，产量比以往增加三四倍。其次，按照协议，慈湖铁厂并入马钢后，省里每年可从马钢按价调得生铁八万吨。市钢铁厂划归马钢后，市里每年可从马钢按价调得生铁、钢材各一万吨。慈湖铁厂设备陈旧、工艺落后，并入马钢，实际上使安徽省工业部门扔掉了一个包袱。市钢铁厂除两座小高炉属于淘汰设备，正在拆除外，其余设备，只要稍加改造，就能投产。根据这个情况，市钢铁厂的固定资产，由马钢在两年之内如数折价归还马鞍山市工业部门。第三，对于企业来说，“三足鼎立”变成了“三位一体”，技术、设备、人力都可得到交流、改进和调剂，产、供、销也得到了较好的平衡。慈湖铁厂划归马钢后，已调出九百七十五人支援了马钢新建的第三炼钢厂、初轧厂和急需增人的单位。