关怀·教育·支持·鼓励——一些社队保护和发挥基层干部积极性的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：

关怀·教育·支持·鼓励
——一些社队保护和发挥基层干部积极性的事迹
学习政策心里明
湖北省荆门县五里公社党委为了解决一些干部的撂挑子思想，召开了生产队长、会计集训会，组织干部认真学习党的方针、政策，提高认识。大冲大队四生产队队长张兆德，过去对社员的家庭副业作了种种错误的限制，群众意见很大。而他却认为是群众不听话，不好领导，感到当队长没意思，不想干了。会上，他对照《六十条》有关政策规定，检查了自己的错误。认识到，不是群众不好领导，而是自己违背了党的政策，表示今后一定要坚决改正。
白岭大队有几个生产队去年减了产，这些干部大多是抱着挨批挨整的思想到会的。公社党委书记孙古洲主动承担责任，帮助他们认真分析减产的原因，使大家受到很大教育。三队队长李文敏说，我们减了产，辜负了党委和社员的希望，应该受到批评。党委却对我们格外关心和爱护，使我们更加惭愧。他表示一定吸取教训，大干一年，夺取一九八○年的丰收。　王新朝
社员满意队长乐
河北省交河县石桥大队有的生产队长，过去常撂挑子，原因是当了队长，包工活干不上，家务活干不了，收入低于同等劳力。第三队队长李振兴，不当队长时每年挣工三百七十多个，每年打草四五百斤，拾粪二千多斤；当队长后，挣工三百七十个，草没打，粪没拾，一年到头，没给家里挑上十担水，收入减少七八十元。为了解决这一问题，大队对没享受补贴的干部，按所包生产队的粮食总产量，每产万斤粮，每人奖励工分六个。年终得奖最多的一千多分，最少也有八百多分。
实行这个办法以来，去年没有一个人撂挑子。社员们看到队长们事业心强了，粮食又丰收了，都很满意。现在队长们正带领社员，大搞积肥，管理麦田。　杨增明　张汉胜
群众拥护干劲增
江苏省宜兴县新街公社以往总有三分之一的生产队长，到年终就找大队干部，要求“来年另请高明”。经过多次动员，才勉强再当队长。
如今，经过民主选举，情况就不一样了。原来不想干的，这次选上后，认为既然“群众拥护我，领导信任我，我就要好好干”。有一个生产队长是从邻队调来的，干了一年，早就要回本队。但这次群众一致选他继续当队长，他愉快地留下了。现在，队长们领导生产理直气壮，如有人故意找队干部为难，队长就会说：“既然大家选我当队长，就该服从我领导。”据公社领导介绍，去年以来，全社基本上没有队长甩手不干的现象。　史礼泉　张澍
干群协力夺高产
浙江省温岭县横陶大队党支部，积极鼓励生产队长大胆领导生产。第一生产队有个社员挪用了生产队的公款，队长批评他，他还和队长争吵。大队党支部批评了那个社员。其他干部也主动说服那个社员服从队长的领导，让他限期交回公款。一次，第二生产队队长陶杏春和会计在生产安排上闹了矛盾。经了解，主要是会计的意见不对，大队党支部负责同志就找这个会计谈心，说：会计是队里的“主心骨”，应该协助队长共同做好工作，而不应该拆队长的台。在党支部的帮助下，会计提高了认识，积极配合、支持队长工作。　温岭
勤学技术添本领
湖南省平江县龙门公社党委为提高生产队干部水平，去年一年举办科学种田和经营管理训练班十多期；生产队干部学习技术业务的时间平均达到十天左右。他们还先后举办了植保、会计、制种、育秧、科学管水等专题训练班和一些广播讲座，由公社农技干部、辅导会计分别讲课，印发技术资料和虫情简报。一些队干部在农技干部凌赞湘的具体辅导下，学会了杂交制种，制出的种子纯度高。　凌辉