总结经验教训 改革奖金制度 京棉三厂实行计分计奖效果好 [复制链接]

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专栏：

总结经验教训 改革奖金制度
京棉三厂实行计分计奖效果好
本报讯　记者谢联辉、徐如俊报道：北京第三棉纺织厂大胆改革奖金制度，建立和健全计分计奖办法，取得显著效果。他们把奖金制度同提高质量、增加生产、厉行节约、安全生产等结合起来；同团结协作、劳动竞赛结合起来，克服了平均主义、个人主义，提高了企业的生产水平和管理水平。从去年九月实行新的奖励办法以来，后四个月同前八个月比较，出勤率提高百分之一点五；织布车间单产由平均每小时五点一七五米，提高到五点三三六米，全车间三千多台布机，每天多织一万多米布；梳并粗纱疵由百分之二点四减少到百分之一点六三；棉布尺疵率由百分之二点一二降到百分之一点六九。全年棉纱超产二千零四十八吨，超额完成计划的百分之十点七；棉布超产一千一百七十二万米，超额完成计划的百分之十一点五。
这个厂是在一九七八年六月恢复奖金制度的。开始，采用综合奖、超额奖两种形式。在实行过程中，产生两种偏向：一是“吃大锅饭”；一是个别人追求奖金，不讲风格，不顾质量，以致弄虚作假，投机取巧。针对这些问题，厂党委引导职工结合真理标准讨论，认真总结经验教训，并发动群众解放思想，制订了计分计奖办法。他们给车间、工厂订出具体考核指标，根据指标完成的好坏计分。
新的奖励办法调动了群众的社会主义积极性，职工精神面貌焕然一新，大家反映厂里出现了五多五少：
争作贡献的人多了，消极怠工的人少了。细纱车间以前扩大看台，班组长作揖求上门，有的人仍不愿干；实行新的奖励办法后，大家为完成车间、班组任务，争作贡献，主动要求扩台。
争当先进的人多了，甘居后进的人少了。过去奖金多少不能完全体现一个人的工作好坏，现在干多干好的多得分多得奖，奖金的多少，成了工作好坏的一个标准，光荣耻辱的一个标志，起到了鼓励先进，促进后进的作用。
关心集体的人多了，弄虚作假的人少了。过去个人的奖金同班组、车间生产的好坏没有直接联系。现在，大家都愿自己班组、车间好。
团结协作的人多了，互相吵架的人少了。把奖金同开展“三姐妹”（前后三班的工人）、“三合一”小组（早中晚三个班次）竞赛结合起来，增强了班组之间、工人之间的协作。
遵守纪律的人多了，不听指挥的人少了。