改善经营方针整顿经营管理 国营友谊农场一年扭亏为盈 [复制链接]

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专栏：

改善经营方针整顿经营管理
国营友谊农场一年扭亏为盈
本报讯　通讯员吕焕信、记者王来喜报道：我国最大的国营农场——黑龙江省友谊农场，去年一举扭亏为盈，获得纯利润一千万元。这是在整顿经营方针和经营管理中，实行财务包干和定员定额、专业分工、分业核算、超额有奖的管理办法的成果。
友谊农场一九五五年建场后，逐步建立了一套经营管理制度，曾以产量高、利润多、贡献大闻名农垦战线。可是，十多年来，在林彪、“四人帮”极左路线的干扰下，各种行之有效的管理制度遭到了破坏，不搞经济核算，不讲按劳分配，生产消耗大，劳动效率低，先后四年出现亏损，总计三千多万元。
去年，在黑龙江垦区统一安排下，友谊农场开始实行财务包干。他们根据规模大小，经营项目多少和近几年生产经营情况，对每个农牧连队定人员，定产量，定消耗，定产值，定利润。平时发给基本工资，年终按超产、超利润多少实行分等累进提成的办法进行分配。为了方便管理和有利于经营，每个连队再划分为农业、畜牧、林业、副业、基建、蔬菜、晒场等若干个作业组，实行严格的专业分工，定任务，定利润，单独核算。每个作业组年终如有超计划利润，超额部分按一定比例进行奖励。这样，国家、集体和个人之间的利益基本统一起来了，较好地解决了连队之间、作业组之间和个人之间喝“大锅粥”的问题。每个职工都非常关心本单位的生产经营成果，表现在下述四个方面。
一、千方百计求增产。去年这里又遇到了春旱，为了及时播下种，保全苗，各单位按墒情定作物。去年，全农场小麦获得好收成，粮豆总产比前一年增长八成，向国家上交商品粮豆一亿三千多万斤。
二、精打细算讲效率。过去，每个农业工人平均担负耕地四十六亩。实行定员定额后，全场定员的农业工人比过去减少一半多，每名农业工人平均担负耕地增加到一百零二亩，田间管理还好于往年。
三、广开门路抓收入。全场工副业生产，尤其是以农副产品为原料的加工工业，大有发展。
四、同心协力搞管理。全场上下出现了人人参加管理，处处厉行节约的良好风气。