上海机械制造工艺研究所进行扩大自主权试点 按经济办法管理科研效果显著 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海机械制造工艺研究所进行扩大自主权试点
按经济办法管理科研效果显著
本报讯　一九七九年，经上级有关部门批准，上海机械制造工艺研究所开始进行按经济办法管理科研工作的试点和扩大自主权的试点。
他们的试点工作是这样进行的：
一、扩大计划管理上的自主权，实行科研合同制。现行的由上级下达科研任务的计划体制，普遍存在着下达计划的部门多，负责的单位多，内容变化多，而指标明确的少，使用落实的少，检查帮助的少的弊端。其结果，科研项目上马快，下马多，浪费大，成果少。特别可惜的是辛辛苦苦搞出的科研成果，长期停留在礼品、样品阶段，不能形成生产力。
针对这种情况，他们在试点中，对原安排的科研任务作了清理。凡是未经技术经济分析，指标和进度计划不明确，使用单位不落实的，均不立题。另方面，则根据计划调解与市场调节相结合的原则，积极实行科研合同制。去年该所签订三十八项合同，按原定年内完成的合同项目，均按计划完成，其情况之好，是该所以往少见的。
二、扩大财务管理上的自主权，实行增收分成。该所原来财务管理上实行的是“差额补贴”的办法，多收少收与单位、职工无关。因为大家都是当家不理财，浪费现象普遍存在。试点中，该所把开展增产节约，挖潜增收，加强经济核算，实行增收分成作为一个重要内容。在经济核算上，除了加强车间的成本核算外，还对每个科研课题实行分题记帐，完成结算，课题鉴定以后，进行经济验收等办法，以减少科研经费的浪费。在挖潜增收、加强经济核算的基础上，又实行了增收分成的办法。这样一来，既增加了所里的经济收入，又提高了科研工作的效率。
三、试行奖励制度，调动科技人员的积极性。该所在实行增收分成的基础上规定：专业研究室实行“季度综合奖加单项成果奖”；工厂、车间等有定额的部门，实行“月度超额奖加质量单项奖”；科室职能部门实行季度综合奖。这样就缩小了一些事业人员与企业人员原来在工资待遇上的差距，增强了团结，对调动全所职工的积极性，起了较大的作用。
四、加强科研管理工作，及时制订相应的规章制度。为适应改革后的形势发展，他们增设了技术发展室和质量检验科等职能部门，建立和健全了以岗位责任制为中心的规章制度，如《按经济办法管理科研试点的暂行办法》、
《按经济规律管理科研程序》和《科研项目鉴定程序》等，改变过去那种职责不清，管理混乱的状况。
最近，上海机械制造工艺研究所对一年来的试点工作进行了检查和小结，总结经验，克服缺点，以便改革工作做得更好。