靠扎实的工作保证增产 [复制链接]

第2版()
专栏：工作札记

靠扎实的工作保证增产
中共广东省开平县委书记 凌伯棠
“说了，并不等于做了；做了，并不等于做好了。”来自基层的同志总是这样提醒我们。我们作领导工作的，应该虚心听取群众的呼声，把工作做得扎扎实实。
现实生活中经常可以碰到这种情况：开始是满足（甚至陶醉）于把奋斗目标提出来了，满足于全年的增产规划订好了，接着又满足于方针、政策传达下去了，至于具体怎么干，却想得很少，做得不多。这样下去，当然很可能是场“空欢喜”。我县就有这么一个公社，去年初，党委帮助大多数生产队把联系产量的生产责任制搞起来了，可是还没到晚稻收割，就有一部分生产队把责任制吹了。是联系产量的生产责任制不好吗？是群众不欢迎这种责任制吗？实践早已作了否定的答复。问题的关键是具体的领导太少了，深入的工作太少了。新情况、新问题层出不穷，我们当领导的却没有及时去发现，或者发现了没有具体地去解决，责任制再好，搞起来也难免又垮下去。
我县曾发生过这样一桩事：一个公社党委为了推广磷肥，指示供销社一律搭配出售化肥，买一百斤化肥必须有四十斤磷肥。可有个生产队长却坚决不买磷肥，他找上门去，和书记辩论，理由是开平产的磷肥质量不稳定，价钱又贵，再说磷肥是否那么“灵”，他也不相信，过去买的还留了不少在仓库里睡觉呢。争吵的双方互不相让，生产队长说：“生产队有自主权，我有权不买磷肥。”公社书记就反问：“你有你的自主权，我有党委的领导权，你还尊重党委的领导权吗？”
仅仅是为了买点肥料，就发生这么大的意见分歧，其中有什么缘故呢？仔细分析一下这个问题，我们就可以看出，事情发生在基层，反映出的工作漏洞则存在于我们领导机关。近年来，我县早晚两造禾苗都长得很好，可收成却不理想，群众说是“一类禾苗三类谷”。原因是氮肥使用量增加了，每造一亩达五、六十斤，而磷钾肥则相对地减少了，致使氮磷钾比例失调，禾苗叶旺病多，茎弱根浅，容易倒伏，结实率差，达不到高产的目的。针对这种情况，我们下力气提倡增施磷钾肥，是完全切合实际、又有科学根据的。可是，要想把磷钾肥推广到每个生产队，叫干部社员都自觉使用，并不是一件容易的事。这里面要做的工作很多，而我们把它看得太简单了。总结了教训，在推广中我们过细地做了一系列工作：一是联系实际开展关于“党委领导权和生产队自主权是对立的吗”的讨论，使双方都能正确行使各自的权利；二是搞试点，带社员到现场参观，运用对比材料说明为什么要增施磷钾肥；三是办好县磷肥厂，抓数量，抓质量，还抓降低成本，保证社员买到既经济又实惠的化肥；四是千方百计组织力量到外地去购买一部分磷钾肥，哪怕领导亲自出马也在所不惜。事实证明，只有从实际出发，认真把以上各项工作一件一件地抓得水落石出了，效果才明显表现出来：去年我县每亩增施磷肥六十多斤，钾肥二十多斤，加上又普遍推广了良种和其他科学管理措施，在天气比较好的条件下，两造水稻都长得非常好，单产、总产都创了历史最高水平。
搞农业生产要同天、同地、同人打交道，情况的复杂程度是坐在办公室里想象不到的。解决一个问题往往要牵涉到很多方面，而一个方面的工作没有做通，局面就很难打开。所谓扎实的工作，一是从实际出发，二是深入细致，说起来并不神秘，做起来却不简单。平常我们看见人家增产了，总是好奇地打听有什么“秘密”，仔细一调查，其实也并没有什么秘密的，不外乎是人家多动脑，肯动手，想得周到，做得仔细。铁杵磨成针，功夫不负有心人。搞好农业生产，不满足于一般号召，提倡实干精神，这实在太重要了。