咸宁地区采取聘请工人师傅、同有关工厂挂钩、合资经营等方式 学习上海先进技术和管理方法 [复制链接]

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专栏：

咸宁地区采取聘请工人师傅、同有关工厂挂钩、合资经营等方式
学习上海先进技术和管理方法
本报讯 据《湖北日报》报道：湖北省咸宁地区在省委的支持下，采取聘请工人师傅、同有关工厂挂钩、合资经营等多种方式，学习、引进上海的先进技术和管理方法，成为地方工业加快技术改造、多快好省地发展生产的直接推动力。
咸宁地区地处江南山区，资源条件好，地方工业有一定的基础，但是普遍存在着技术水平低和管理水平低的状况。从去年六月开始，为了加快地方工业的发展，有领导、有计划、有组织地向上海引进先进的技术和管理方法。他们先后从上海五十一个单位请来了一百四十多名工人师傅和技术人员，分到全区四十多个企业里，每个师傅带三、四个徒弟，合同二年。这些师傅除少数在职者，主要是经验丰富的退休老工人，年纪最大的七十一岁，一般六十来岁，技术精，作风硬，觉悟高。他们既传先进技术和管理方法，又传三老四严作风，被所在的企业誉为企业领导的好顾问、工人的好老师。上海师傅们提出“不当客人当主人”，积极主动地帮助所在企业改变生产面貌。通过这些上海师傅，咸宁地区企业又和上海有关工厂直接挂钩。有的企业已列入挂钩厂的“帮建厂”，对于“帮建厂”的全面技术改造负责到底，对于有些产品负责帮助达到先进水平。上海有的厂还组织有领导干部、技术人员和工人师傅三结合的班子前来咸宁地区的挂钩厂作现场指导。咸宁地区一些厂技术设备上的困难也得到上海厂的热情支援。
上海师傅和技术人员向所在厂的职工传技术、教管理，参加厂里研究生产的各种会议，提出合理化建议。在短短半年时间内，提出合理化建议九百多条，已实现了六百多条，改革工艺一百四十项，取得技术成果一百四十八项，维修和新制设备一百三十台。
咸宁地区引进上海先进技术和管理方法虽然时间不长，但已使许多企业出现了新的局面：原来办不下去的厂，站稳了脚跟，迈出了新步伐；投产不久的新厂，迅速拿出了一批有先进水平的产品；原来似乎已是“山重水复疑无路”的企业，出现了“柳暗花明又一村”的兴旺发达景象。咸宁县色织布厂原来织的布没人要，县里打算关厂，这次从上海第一织布公司所属三个厂请来九位师傅，从设计、保全、漂染、挡车，配成套进行指导，上海公司还派总工程师、工程师前来解决技术难题，使企业很快获得新的生命力，现在织出的布一拿出去人们就抢着要，从愁销变成畅销了。地区毛巾厂从一九七六年到一九七九年六月，因技术设备等困难一直不能投产。去年七月，上海毛巾十二厂十一名工人师傅来厂指导设备安装、调机生产，只用了三个月就生产出第一批印花毛巾，接着，又进行设备技术的改造，很快织出了新产品，成为市场上的畅销商品。
咸宁地区地方工业引进上海先进技术和管理方法，被认为是在实行全党工作着重点转移的过程中，充分发挥社会主义制度的优越性，自力更生、多快好省地干四化的一个有生命力的新事物。
通过一段时间的实践，中共咸宁地委的负责同志得到了这样的体会：“上海工人师傅技术高，整个上海工业水平高，我们国家那么大，如果都能达到上海这样的水平，该是多大的进步！我们国家实现现代化，需要从国外引进先进技术，但从地方工业角度看，最现实、最解渴的办法还应把重点放在学习国内先进技术和管理方法上。”