整顿要下决心 [复制链接]

第3版()
专栏：短评

整顿要下决心
辽宁十七个纺织企业停产整顿或限期整顿的事实说明，对于后进企业，领导机关或主管部门必须采取有效措施进行整顿。在整顿中，领导干部要深入基层，具体帮助，认真解决存在的问题。
粉碎“四人帮”三年多来，整个工交战线发生了巨大的变化，形势很好。但是有一些企业，因为领导班子、经营管理等方面存在问题多，生产情况不正常，消耗了大量的原料、材料、电力，产品却不对路，或质次价高，结果企业亏本，由财政补贴，最终是国家吃亏。现在是需要认真解决这些问题的时候了。
有些地方和部门的同志，对后进企业的整顿抓得不力，对确实需要停产整顿的企业，往往下不了决心。辽宁的经验说明：对确属主观因素长期亏损、再三批评依然不改旧貌的企业，实行停产整顿或限期整顿，是完全必要的，也是行之有效的。
对于后进企业，上级领导要立足于帮，切实帮助解决实际问题。首先要解决好领导班子中的问题。必须按照中央的要求，建立一个坚决贯彻中央路线、方针、政策，团结一致搞四化的领导班子。这是办好企业的最重要的条件。对于那些至今还闹派性的人，要坚决调离。要任用拥护中央路线、有专业知识、年富力强的干部。第二是建立严格的责任制，在党委领导下，企业的生产、技术和财务工作要分别由厂长、工程师、会计师负责。各个环节、各个岗位、各道工序，都要有明确的责任制，坚决改变只讲集体领导，不讲个人负责，名义上谁都负责，实际上谁也不负责的无政府状况。第三是建立经济核算制，抓好各项定额，特别是物资消耗定额，健全计量、统计和原始记录等各项基础工作，做到核算有依据，考核有标准。这几项基本工作抓好了，才能巩固整顿的成果，才能从根本上改变后进企业的面貌。