内行从哪里来？四平市工业系统从多方面解决人才来源问题 [复制链接]

第3版()
专栏：

内行从哪里来？
四平市工业系统从多方面解决人才来源问题
吉林省四平市工业系统采取切实措施，把那些坚持社会主义道路，具有一定专业知识和能力的干部充实到企业领导班子。在调整和充实的八十七个工厂的领导班子中，年富力强，懂生产、懂技术、懂管理的内行，从去年初的百分之三十增加到百分之六十点五。这项措施对于改变一些企业的落后面貌，加速生产发展，已经发挥了显著作用。
内行从哪里来？四平市是从以下几个方面解决人才来源问题的。
适当调整部分干部的工作，用其所长，避其所短，充分发挥现有干部的作用。许多工厂原来就有一批内行，在林彪、“四人帮”横行时期，许多熟悉业务的人被调作其他工作。市委对调离的这些干部组织“归队”；对使用不当的七十五名干部，根据专长重新安排适当的工作。
打破清规戒律，提拔内行作领导干部。过去，提拔干部着眼于家庭出身、社会关系和个人历史方面的一些问题，埋没了不少人才。他们通过批判极左路线，突破这些框框，提拔了一百一十八名拥护三中全会精神，有专业知识，有组织领导能力，年富力强，在群众中有威信的干部（其中包括五十六名工程技术人员），充实到基层领导班子中去。不少企业由此改变了落后面貌。电子局所属七个企业中，原有领导成员十九名，真正懂得业务的只有五名。去年下半年，把一些比较内行的同志提拔到领导岗位上，十九名领导成员中有十三名是内行。他们通过加强技术管理，调整产品方向，除一个企业因产品出厂价格降低仍有少量亏损外，都摘掉了亏损帽子，全局有了盈利。
把“偏才”组织起来，成为“全才”的班子。市委在调整中发现，“全才”的干部是极个别的，而具有生产、技术、管理等某一方面才干的“偏才”干部是多数。因此，他们注意合理配备，把一个个“偏才”的干部搭配起来，组成“全才”的班子。钨钼材料厂从一九七二年投产以来，年年亏损。去年，市委派去一名懂管理的干部，又从工程技术人员和中层干部中，选拔、任命了两名有专业技术知识的副厂长。这个班子就比较全面了，用经济手段管理企业，放手发动群众挖掘生产潜力，一年打了个翻身仗，扭转了多年的亏损局面。
加强干部培训，尽快使外行变为内行。市委为了提高基层干部的业务水平，采取了四点措施。一、组织副厂长以上的干部（包括党委书记及厂党支部记）脱产或不脱产学习。去年共举办了十期厂长训练班，轮训了八百多名基层领导干部。二、经常对副厂长以上的干部进行考核，督促他们学管理、学生产、学技术。对学习好，企业经营效果显著的给予奖励和表扬。三、树立先进典型，总结交流经验，取长补短，提高干部的领导水平。四、对那些长期当外行，生产搞得一团糟的干部，分别情况，限期改正或者调动他们的工作。　本报记者　石德连