华北各厂矿加强民主管理 通过工代会和管委会解决生产问题和群众要求 依靠工人管好工厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　华北各厂矿加强民主管理
通过工代会和管委会解决生产问题和群众要求
依靠工人管好工厂
【本报讯】重工业部钢铁工业局筹备组所属华北各厂矿，通过建立和加强工人代表会及工厂管理委员会，发扬了广大工人的积极性，使各厂矿民主管理工作前进了一步。加强民主管理是各厂矿夏季工作的中心一环。自四月份筹备组召开厂长会议之后，由于各厂矿行政、工会及党各领导方面的重视和努力，过去没有建立工代会和管委会的厂矿，有的已经正式建立，有的正在建立；过去已经建立但不起作用的厂矿，都已加以改进。
太原钢铁厂动力部，过去常常发生事故，工人间闹不团结。为此，该部曾召开两次工人代表会，着重讨论并建立了“检修制度”，“交班负责制”，和订立“奖惩条例”，解决了该部当前生产需要。工代会后，使工人的主人翁感更进一步提高了，生产因此有了改进。过去该部停电曾到过二百小时，四月份仅停电六十九小时。大家都说动力部有进步，动力部职工也更加高兴。五月份该部又提出了三保：“保证不停电、不停风、不停水”。该部管委会成立后，立即检查工代会决议是否已在执行，并表扬了好的批评了不认真执行决议的单位。因此提高了管委会和工代会的威信。
石景山钢铁厂的工代会，认真的解决了该厂生产管理上，又为群众迫切需要解决的劳动保险暂行办法，合理化建议奖励条例和指定工逐渐改为正式或临时工的条例。工人并提出议案一百八十七条，其中有关生产的占百分之五十九，有关领导作风的占百分之十，工会福利的占百分之十九，尚有其他方面的百分之二十三。会上正式成立了管委会，打开了该厂民主管理的局面。
龙烟铁矿各分厂去年八月都建立了管委会，其中以机器厂成绩较好。该厂管委会会议制度正常，从去年八月以来，一直坚持每月开会三次，月底（二十七日）为讨论布置下月生产计划，月中（十五日）检查工作，月初（二日）开会总结上月工作。因而管委会已成了该厂领导生产的有力机构。该厂厂长崔长安，并定期召集全体职工报告工作，使全体职工能经常了解全厂情况，所以职工情绪很高。在防疫和清理物资中，职工均积极自动的参加，厂规、劳动纪律均由职工自己讨论，工人已体验到民主管理的好处。
筹备组所属其他各厂，如石家庄焦厂、阳泉铁厂、唐山制钢厂、天津制钢厂等，自四月份以后，民主管理工作，都较前有了进步。但各厂矿在民主管理工作中，仍然存有缺点和问题。这表现在部分领导干部还有轻视群众，怕群众起来不好领导的思想，以及民主管理和中心工作脱节等偏向。在群众中的思想顾虑是：“怕提了意见不顶事”，“怕报复”。因此，各厂矿工代会和管委会均须在现有的基础上进一步健全和加强，认真的密切联系群众，充分发挥工人阶级的智慧和积极性，来改进和提高生产。
各厂矿实行民主管理工作的几个主要经验：
（一）实行民主管理必需从解决生产需要，又为职工群众迫切要求的一二个实际问题开始，这是解除思想顾虑，实行民主管理的有效方法。企图在一次所谓“民主运动”中，解决该厂一切问题的办法，是不可能和急性的表现。认为不普遍检查领导作风，就不算民主；认为不闹民主运动，就无法把领导上的官僚主义纠正过来，这也是不对的。关键在于领导干部能够在一切主要工作上，要明确依靠工人阶级的思想，贯彻群众路线的领导方法。对群众的迫切要求，要能够及时解决，并不在多作决议。对群众已经提出来的意见，领导上绝不能置之不理，应当认真研究，能解决的立即解决，不能解决的作适当解释，有的并可订出解决的计划和步骤。
（二）必需健全以行政为首的领导核心，民主管理才能顺利开展。实行民主管理，决不能削弱厂长负责制。党、政、工、团思想要一致，步骤要统一，同时要即时交换情况，加强思想领导，纠正偏向、才能使民主管理正常发展。放手民主与坚持领导必需结合，对群众意见要善于分析综合，然后再回到群众中去。因之实行民主管理，决不能放松领导。
（三）实行民主管理，必需开展适当的批评与自我批评。但批评要确切，不要庸俗化，特别对下层工长、领工一级的干部和新干部，批评更要具体，不要随便戴帽子，要仔细分析情况，体谅他们的实际困难，否则会使他们不敢负责，而致影响工作。
（四）必需在各项中心工作中贯彻“管理民主化”，如果将民主运动孤立起来，脱离当前中心工作，为“民主”而“民主”，或为应付完成上级布置的“民主管理”任务而“民主”，势必流于形式而妨害生产。