整顿生产管理调整劳动组织 武汉柴油机厂实现日均衡生产 [复制链接]

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专栏：

整顿生产管理调整劳动组织
武汉柴油机厂实现日均衡生产
本报讯 据《长江日报》报道：去年已做到月均衡生产的武汉柴油机厂，不满足已有的成绩，今年以来，生产又上一层楼，达到了日均衡生产。到二月二十五日为止，已生产柴油机四千八百台，较去年同期增长百分之二十四点九，产品质量一直达到一等品。
这个厂在组织日均衡生产时，注意总结经验，改进管理。以前，铸造车间划分为二十个生产班组，而车间领导分工不明确，影响了生产指挥调度。今年元月，车间党支部决定把原有的班组合并为五个大组。五个车间主任一人管一组，七大铸件，件件有人管，型砂、造型、大炉等五大环节，环环有人抓，生产指挥撒得开，收得拢。一向因工序多、工种杂、难管理的铸造车间，调整劳动组织后，迅速扭转了被动局面，毛坯生产满足了加工车间的需要，确保了日均衡生产。
这个厂在组织日均衡生产时，注意发挥管理干部和技术干部的作用，调动他们的积极性。铸造车间放手让技术人员参加管理，有两名技术员今年当了生产小组长，一个在大炉组抓“准点开炉”，一个在设备组搞“机修人员轮休制”。以前，开炉时间每天都要拖延一个多小时，使好几道工序受到影响。现在，由懂行的技术员管大炉，及时解决生产中的问题，有力地保证了均衡生产。